Pestel France Vin

Importants : Gde distib * Pouv frs : Peu important : Matières P, Machines * Substituts : Vin Apéritifs, Sans alcool Marché Europe en recession, marché en forte croissance : Brésil, Europe orientale 2 Types de clients : * Grande Distribution  * Clients finaux (+ important chez les jeunes, vente directe en brasserie) La France : Produit culturel : Très présent dans le nort de la France et l’est, 4 marques : AB Inbec : Brasserie n°1 monde : 6 zones opérationnelles (Becks,

CAS « Le goût de la vie »Plan 1. Etude du marché 1. PESTEL 2. Les 5 + 1 forces de Porter 2. SWOT 3. Segmentation de la clientèle 4. Orientations possibles 5. Notre stratégie : e 6. Marketing Mix 7. SynthèseLe marché: PESTEL  Politique:  Agriculture bio soutenue par l’Etat (label AB)  Economique:  Croissance du marché  Développement de nouveaux canaux de distribution  Sociologique:  Le bio renvoi directement à une image de santé, de goût et ce peu importe la marque à partir du moment où c’est

se caractérise par des produits aux aspects similaires mais aux spécificités bien particulières. En effet, les boissons alcoolisées se scindent en deux grandes familles : le marché des boissons fermentées pures (vin, bière, cidre) d’une part et le marché des spiritueux d’autre part. Le vin désigne ainsi la boisson issue de la fermentation du raison, tandis que les spiritueux désignent des boissons issues de la distillation de produits naturels. C’est sur ce marché qu’évolue l’entreprise PERNOD-RICARD

risques politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes réglementaires 10 B- Etude du marché du champagne au Royaume-Uni 10 1. L’offre 10 2. La demande 11 3. La distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons

macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation de l’entreprise a) Fiche signalétique Nom Clos de Coulaine Date de création 1959 Dirigeant Claude Papin Localisation Vallée de la Loire Produits commercialisés Vin blanc Image/notoriété

Etude de marché, TD1 Sujet N°7 : les jeunes et le vin Consignes : - Faire la recherche documentaire sur le thème choisi (relever les sources) - En faire une synthèse utile pour l’étude. Commentaires sur la problématique marketing et les problèmes d’étude : Nous avons choisi cette problématique principale car une problématique marketing doit se résoudre à la question ; « quelle(s) action(s) doit-on faire ou entreprendre ? ». En effet le sujet que nous avons choisi nous amène à nous demander

épuration du jus de raisin en vin), la prestation (mise en bouteille avec ajout de sucre et levure), le stockage et le vieillissement (dont la période varie de 15 à 36 mois), et enfin le conditionnement et le stockage avant expédition. La réalisation de la production de vins de Champagne nécessite de disposer d’infrastructures immobilières, techniques et industrielles en rapport avec le volume de l’activité. Concernant l’élaboration du vin de Porto, le processus est

analyses prédictives ou chef de produit) Co-action - PROSPECTIVE Community management EXERCICES 5 OCTOBRE : Le cas cafeia : 1 - Le marché potentiel correspond aux Français susceptibles de consommer du café. En France, avec une population de 60 millions d’habitants, on estime que 75% des français sont susceptibles de consommer du café ; le marché potentiel correspond donc aux 75% des Français susceptibles de consommer du café x les 60 millions d’habitants =

Ricard. * Activités: la commercialisation des produits alcoolisés (des vins, des champagnes et des spiritueux etc. Il réalise des ventes dans près de 70 pays. * Forme juridique : société anonyme * Siège social de la Holding : Paris, France * Chiffre d’affaires en 2012 : 8215 millions d’euro. * Classement : le deuxième groupe mondial dans ce secteur, derrière Diageo et devant Bacardi-Martini. * Direction : * Président du Conseil d’administration : Patrick Ricard

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11