Pestel France Boisson

sociales qui influent sur Lustucru 1 L’étude de l’environnement exogène de Lustucru nous permet de mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise et sa place sur le marché. Différents outils marketing permettent une analyse complète, tel que PESTEL qui étudie les facteurs politiques, économiques, sociétales, environnementaux et légaux. POLITIQUE 10 8 LEGAL 6 4 2 0 ECONOMIQUE ECOLOGIQUE SOCIAL TECHNOLOGIQUE Après analyse de l’environnement externe, nous voyons grâce à ce radar

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités

industrie de liqueur du Panama. Avec des fondements basés sur la production, la passion et le dévouement de tous les associés, Varela Hermanos se prépare pour une plus grande présence sur le marché international en tant qu’exportateur de rhums fins et boissons spiritueuses. Futur : Varela Hermanos se concentre sur la production de l'un des meilleurs rhums du monde : le Ron Abuelo. C'est pourquoi ils maintiennent le compromis du patrimoine, des traditions et de l'authenticité, en investissant dans de

passe par le renforcement du positionnement régional de la marque. La volonté de l'entreprise est que les Aquitains se réapproprient la marque (chauvinisme régional) et en mettant en avant ses bienfaits pour la santé (une des eaux les plus pures de France). L’avantage concurrentiel de la PME qui lui permet de se différencier de ses concurrents est la réputation grâce à son appartenance à la région. En revanche, son principal handicap concurrentiel réside dans sa taille: une PME, soit un budget limité

rapide, pèse désormais plus lourd que la restauration traditionnelle avec service à table. Depuis 2004, année où la restauration rapide a accéléré sa montée en gamme et sa diversification, les ventes du secteur ont bondi de +74%. McDonald's, dont la France est le 2e marché dans le monde, a réalisé un chiffre d'affaires de 4,35 milliards d'euros (+4%) l'an dernier, quand Quick a vu ses ventes augmenter de 5% à 1,032 milliard d'euros. Parallèlement, 2012 a été difficile pour la restauration traditionnelle

marché principal du BIO en France ?Le marché principal du bio en France est celui des produits alimentaires biologiques, bien que le marché des produits cosmétiques et de soins personnels biologiques connaisse également une croissance significative. Le secteur bio comprend la production, la distribution et la vente de fruits et légumes, de viande, de produits laitiers, de céréales, de boissons et d'autres aliments issus de l'agriculture biologique. Le marché du bio en France cible principalement les

Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété

diagnostic externe : la méthode PESTEL (politique économique etc.)=> Pas une analyse du marché : c’est l’analyse de ce qui va influencer ce marché (offre et demande), c’est un cran avant. Si on comprend ce qui influence le marché, cela permet d’anticiper comment il sera influencé dans le futur. Cela permet donc de mettre en place une stratégie. * On balaie l’ensemble des paramètres qui vont entourer l’entreprise (environnement général) * Après cette analyse PESTEL, il faut faire une analyse

E-learning K7 Voiture élec Film App. Photo arg. 6- Résultats de la Conduite de l’Analyse • Une mission pour l entreprise, l’entreprise • Une vision stratégique, • Des résultats d'analyses internes et externes: – Des éléments clés de l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié