Pestel Et Variables Pivots

Jurassic Toys L’environnement est ce qui donne aux organisations les moyens de leur survie. Il existe différentes variables qui influencent le macroenvirennement qu’on peut étudier au travers du modèle PESTEL. * Macroenvironnement, 1ere strate : PESTEL = variables Politiques – Economiques – Sociologiques – Technologiques – Ecologiques – Légales identifier les variables PIVOT qui affectent la structure d’une industrie ou d’un marché. * Industrie, 2e strate : L’industrie est un

Management Stratégique Cas Jurassic Toys 2011 En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale. Il constitue une synthèse des principales tendances du macro-environnement (Stratégies, Edition 7, p75). PESTEL : * Politique : L’Etat n’a pas les moyens de contrôler toutes les importations

consiste à effectuer deux diagnostics : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que l'analyse PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter, ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle

CAS JURASSIK TOYS | Le modèle de PESTEL, identification et analyse des influences structurelles qui affectent les entreprises productrices de jouets L’analyse PESTEL consiste dans un premier temps à repartir les facteurs globaux du macro environnement en six grandes catégories : Facteurs Politique : * L’union européenne a impose des quotas d’importation sur certains jouets en provenance de chine notamment pour les peluches. Cependant, les britanniques et les néerlandais s’étaient opposés

Jurassic Toys Questions : 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du Variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels Facteurs clés de succès en déduisez-vous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors

filière d’une boucherie = élevage, abattage, transformation, distribution + définition du contexte MACRO (modèle PESTEL) : Etude de cas : Jurassic Toys PESTEL et facette Politique : -action de l’OMC sur la libéralisation des échanges ac la Chine. -protectionnisme de l’UE  -> quotas d’importation  -lobbying des assos pr la défense des drts des ouvriers dans les pays émergents. PESTEL et facette Economique : -différentiel de coût de main d’œuvre entre les pays développés et la Chine -conjoncture

DE CAS Question n°1: En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet. Il faut savoir avant de commencer l'analyse, le marché du jouet pèse à lui seul 50 milliards d'euros. La majorité des jouets qui sont conçus étaient alors destinés principalement aux 130 millions d'enfants occidentaux. Rien qu'en France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter

l’analyse PESTEL et les scénarios 2. Le diagnostic stratégique externe L’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques: rôle des pouvoirs publics Economiques: influence des facteurs macro-économiques Sociologiques: évolutions culturelles et démographiques Technologiques: impact des innovations Ecologiques : influences environnementales Légales: évolutions réglementaires Il est important d’identifier les variables pivot

susceptibles de favoriser ou d’entraver le développement de l’entreprise. L’objectif est de mettre en évidence les grandes tendances de l’environnement afin de déterminer des facteurs clés de succès (FCS) indispensables pour réussir. A) La typologie PESTEL 1) Présentation Un cadre d’analyse permettant d’identifier et d’évaluer les éléments du macro-environnement pouvant affecter durablement l’activité de l’organisation. On distingue généralement les facteurs : Politiques Economiques Sociaux

stratégique qui s’appuie sur les facteurs clefs de succès (FCS)Je fais quoi de mieux que les autres sur le marché. Un FCS est un élément de l’environnement qu’il faut maîtriser pour survivre et s’imposer sur un marché Un DAS combine plusieurs variables : produit/technologie/marché Exemple : DAS couple produit et technologie/marché. Pour Danone vendre de l’eau minérale en France et en Chine est totalement différent. Les facteurs clefs de succès divergent selon les marchés (législation, concurrents