Pestel Et Porter Marché Hotellerie

................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18 4. Analyse Porter ................................................................................................................

Toulouse. L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement

de l'AFPA, depuis le 31 décembre 2008. La mise en place de la décentralisation des crédits va amener l’AFPA à se positionner sur le marché concurrentiel, en répondant à des appels d’offres auprès des conseils régionaux. Du fait de ce démantèlement, chaque direction régionale AFPA devient alors à l’image d’une PME, une entreprise qui doit conquérir des parts de marché et accroître sa rentabilité. Le président de la République, Monsieur Nicolas Sarkozy, souhaite faire de l’AFPA un organisme de formation

d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie

d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie

Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques

peuvent être repensées et raisonnées avec cette nouvelle vision des choses. Les gestes éco citoyens que chacun d’entre nous pourrions déjà faire : Fermer les fenêtres, trier nos déchets, éditer en recto verso, faire attention à l’eau, favoriser la marche à pieds sont quelques unes des attitudes qui nous apparaissent plus évidentes. Le Développement Durable appelle une modification des comportements de tous, cela concerne toutes les parties prenantes de l’établissement. Ce nouveau paradigme

échelon primordial du développement économique et social de la région. L'ère est donc bien engagée du management urbain, qui s'appuie sur l'élaboration de stratégies collectives de développement et sur l'utilisation intelligente des mécanismes de marché. Le développement et la gestion des collectivités passent par l’utilisation de méthodes modernes de management et de planification stratégique. Le Marketing Territorial, en tant que technique promotionnelle, pourrait permettre de valoriser l’offre

 relu  lors  de  la   rédaction  de  ce  projet  :  nos  familles,  et  amis.             2      SOMMAIRE       Partie  I       1-­‐ Présentation         2-­‐ Le  Marché         3-­‐ Le  Business  Model                   3                                                                    

................................................................................... 40 8.4 HÔPITAUX - CLINIQUES ........................................................................................................... 42 8.4.1 PÉTION-VILLE - PORT-AU-PRINCE ET ENVIRONS ................ 42 8.4.2 PROVINCE .................................................................. 44 8.5 MÉDECINS ET AUTRES PROFESSIONNELS DE LA SANTÉ .......................................................... 47 8.5