Pestel Entreprise La Poste

....................... 12 2- Clientèle visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

Mission professionnelle en entreprise – MPE Page 1 Chèr(e) Apprenant(e), En fin de Bachelor 3 de l’IFAG, vous avez à accomplir une « Mission Professionnelle en Entreprise » de 60 jours minimum (période d’avril à septembre) pour les apprenants initiaux, la finalisation de l’alternance pour les apprenants alternants et une présentation d’un Business Plan pour les apprenants inscrits sur le parcours « Entrepreneur ». Pendant cette période en entreprise, vous allez acquérir une expérience professionnelle

de combiner entre le grand public et les étudiants puisque cette option semble être beaucoup plus rentable, précisément pendant la période des vacances où notre café aurait été condamné à la fermeture. En ce qui concerne la localisation de notre entreprise, nous avons trouvé un local en vente dans l’avenue principale de Kenitra à savoir, l’Avenue Mohammed Diouri, qui se trouve justement à proximité de l’ENCG, l’ENSA et l’Université Ibn Tofail, ce qui constitue un atout majeur à notre café. Ce local

Introduction Sur le marché florissant des technologies de sécurité, les systèmes de surveillance à distance occupent une place de choix. Bon nombre d’entrepreneurs ont donc décidé de se lancer sur ce marché à fort potentiel en créant leur propre entreprise. L’entreprise Ecare fait partie de l’un d’eux. Nous allons découvrir comment notre entrepreneur Guilhem Decoux autodidacte dans l’âme a monté sa société, les différentes étapes, ses caractéristiques, pour ensuite faire une analyse de cet environnement

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens

| | | |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) :

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet