Pestel Energie

ressources (gaz, pétrole) émettrices de gaz à effet de serre ou source de risques liés au nucléaire. 2) Analyse de l’environnement de l’énergie * Les opportunités du marché : le modèle PESTEL Afin d’analyser les forces en présences sur le secteur du gaz et de l’électricité, nous avons utilisé le modèle de PESTEL. Il S’agit d’un outil orienté sur l’évaluation des dynamismes de l’environnement d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur sa situation. Il oriente les recherches de données sur

Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique

I/ Modèle PESTEL Composantes: Impact sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique:

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

Analyse PESTEL : Politique : Pression gouvernementale : les taux appliqué par le gouvernement sur les différents produits d’assurances proposé par la compagnie peuvent s’avérer dur et mener l’entreprise vers la perte. Pression étrangère : vue le grand nombre des assurances ayant vu le jour ces dernières 10 années et en appliquant aussi la technique international, la Sun Life devra faire face a des contraintes d’un tout autre degré, tel que l’alignement de ses prix avec ceux du marché international

du gaz et des énergies nouvelles. Le Groupe mène des activités d'exploration et de production dans plus de quarante pays et produit du pétrole et du gaz dans trente pays. L'Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient composent respectivement ses principales zones de production, suivies des Amériques et de l’Asie. L’amont se décline sous deux secteurs. Exploration & Production A pour but de maintenir la croissance des productions et la rentabilité sur le long terme. Gaz et Energies nouvelles Cherche

20% par rapport au niveau actuel. * La courbe « Trajectoire 3x20 » représente les points suivants : - réduire de 20% les émissions de gaz à effet de serre du territoire
 - améliorer de 20% l’efficacité énergétique - porter à 20% la part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie finale Les enjeux majeurs du secteur reposent sur le fret routier (qui génère 78% des émissions du secteur), en particulier pour l’échange de produits manufacturés à l’échelle nationale. Pour le Grand

 terrasse  d’en  profiter  dès  le  printemps   jusqu’à  l’automne,  mais  aussi  plus  longtemps  les  soirs  d’été.   Les  appareils  destinées  aux  particuliers  sont  beaucoup  moins  gourmands  en  énergie  et   donc  sont  plus  abordables  que  les  appareils  destinés  à  un  usage  professionnel.     Aujourd’hui,  le  marché  est  divisé  en  2  catégories  de  produits  :     -­‐ Les  systèmes

capitale. Certains groupes sont déjà passés à l’offensive. Bouygues Immobilier a ainsi systématisé en 2010 la demande de labellisation Bâtiment basse consommation (BBC) de l’ensemble de ses nouveaux programmes et commence à concevoir des bâtiments à énergie positive. Akerys conduit des partenariats avec des industriels et expérimente des modes de construction à base de bois. Dans le non résidentiel, le groupe Pierre & Vacances envisage quant à lui de construire des villages en bois en collaboration avec

menuiseries en plastique Production de portes et fenêtres métalliques Ventes totales de fenêtres Chiffre d’affaires des travaux de menuiserie Prix des fenêtres 1.4. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. Analyse conjoncturelle des marchés (2003-2009) Analyse PESTEL Chiffre d’affaires global Prix et coût des travaux de rénovation 3.5. 3.5.1. 3.5.2. 3.5.3. 3.5.4. 3.5.5. 3.5.6. Analyse monographique Atrya Deceuninck Huis Clos Liébot Partidis – Lapeyre VKR 1.5. 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. Prévisions à l’horizon