Pestel Chine

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

4. Apres avoir établi une anlayse de l’environnement globale et une annalyse des forces concurrentielles. Proposez un diagnostic externe de l’entreprise Club Med. Pour faire une analyse globale de l’environnement il convient de faire un PESTEL. Au niveau Politique, les tours opérateurs doivent effectuer une veille constante de leur environnement, car la politique de certain pays influence grandement le tourisme. Il a était possible de le constater aux Etats-Unis après les attentats de

2012 il y a eu une réorganisation et les DAS ont été regroupées. On peut donc réaliser notre analyse en les traitants comme une seule DAS tout en signalant les particularités de chacun. On s´intéresse alors, pour le diagnostic externe à l´analyse Pestel, on utilise cet outil pour comprendre les principaux facteurs environnementales auxquels l´entreprise doit faire face et pouvoir ainsi dégager les variables pivots, facteur susceptibles d´affecter significativement la structure de l´industrie. Cela

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

remarquable car les pays comme les Etats-Unis et l’Union européenne poursuivent aujourd’hui l’objectif de réduire l’usage des engrais dans la production agricole. Par conséquent, le centre de gravité du marché des engrais a progressivement basculé vers la chine, l’Inde et les autres pays émergents. Du fait de leur croissance économique et du développement parallèle de leur agriculture. L’évolution de la consommation mondiale d’engrais n’est pas stable dans le temps. Après une forte hausse entre les années

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible, le positionnement ce qui est important c’est l’idée de valeur perçue par le client

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très   importante.   Les   importations

16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine 26 3.2.3 Appréciation du risque : 28 3.2.4 Récents développements économiques 30 3.2.5 Politiques économiques: