Pestel Chine

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables

enjeux touchant l’entreprise nous pouvons d’hors et déjà parler d’enjeux environnementaux avec les pressions gouvernementales sur le développement durable et l’écologie. L’enjeu suivant est l’implantation sur les marchés émergents d’Asie tels que la Chine. Nous analyserons et nous étudierons ces enjeux, ces objectifs et l’environnement de l’entreprise tout au long de ce dossier. Nous serons donc en mesure de formuler une analyse stratégique de l’entreprise et des conseils. Le diagnostic stratégique :

portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne santé (voir par ailleurs).

marché de l’assurance Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque Marché : concurrence, client, positionnement, évolution…. Partie 2 Projet [pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire a débuté il

son activité se fait en Europe. Devant les énormes baisses de vente de l’année 2009, la société a décidé de favoriser un développement dans les pays émergents afin de renforcer leurs parts de marchés à l’extérieur de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil. On peut également noter l’intention de développer des véhicules moins polluants à destination des pays Européens, dans lesquels ils auraient plus d’impact. En ce qui concerne les ressources mobilisées par l’entreprise, on cite tout d’abord

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

innover et à créer. Elle passe par la recherche et le développement de l’entreprise. Cela permet d’obtenir des avantages concurrentiels. L’objectif étant d’être capable de se différencier face à des concurrents très présents et compétitifs tel que la Chine qui a une forte compétitivité prix. Il est nécessaire d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Se spécialiser : cela nécessite un véritable savoir-faire et une organisation simplifiée. Les entreprises peuvent mettre en place une stratégie de niche

développer l’agriculture Bio et 76% considèrent qu’il s’agit d’une solution d’avenir face aux problèmes environnementaux. C. L’environnement Afin d’étudier en profondeur l’environnement de l’entreprise Veja nous allons utiliser la méthode PESTEL : Politique : Non communiqué Economique : On peut constater la production de chaussure en France à régressée depuis 10 ans. De plus nous pouvons voir que les chaussures de sports et détente représentent 19% de la production française.