Pestel Chine

1 Travail à réaliser et à rendre 1 Cas Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles

PESTEL POLITIQUE : Au niveau géopolitique, mondialement parlant, les années 90 sont marquées par l'effondrement du bloc soviétique et la fin de la guerre froide. Tant dans ces pays qu'en Occident, cet événement accélère le déclin de l'idéologie communiste et voit un grand nombre de pays se convertir au libéralisme. Cette redéfinition de l'équilibre des puissances débouche sur l'émergence de la globalisation et l'instauration d'un nouvel ordre mondial où est faite l'hégémonie du modèle

agro-alimentaires. Ce marché du diagnostic sur lequel est implanté bioMérieux est un marché très concentré, surtout au sein des pays développés. On assiste d’ailleurs à une demande croissante dans ces pays. Par exemple, il y a la volonté de la part de la Chine de mettre en place à moyen terme, une Sécurité Sociale. Le marché du diagnostic industriel s’articule autour de 3 activités technologiques distinctes : * La microbiologie : c’est l’identification d’une bactérie avec un test à la résistance

animaux domestiques. De ce fait, il est important d’analyser le marché chinois afin d’occuper une place importante dans le pays asiatique. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise et les produits qu’elle commercialise. Suivi d’une étude PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif). Cette analyse nous permettra d’identifier quel mode d’internationalisation à mettre en place. Et pour finir, nous allons proposer un marketing mix adapté au marché chinois

concurrence et la position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement

Diagnostic stratégique de Michelin Analyse Pestel : les tendances environnementales 1 Politique : Il n’y a pas d’éléments politiques influençant directement l’environnement du marché du pneu. 2 Economique : Les facteurs économiques sont au nombre de trois : • La volatilité des coûts des matières premières et notamment le pétrole et le caoutchouc ont une influence prépondérante dans le marché du pneu. Michelin est particulièrement dépendant des variations de leur prix.

-mais sa chaine de valeur n’est pas éfficient (manque de confiance en ces fournissseurs) Compétitivité entre firme (Mc Do, etc), transfert de compétence (barista) Analyse PESTEL Politique Influence du gouvernement américain sur les état producteur du café Règlementation qui bloc l’entré de starbuck sur certain marché (chine, France) Economique Evolution du cours des matière première Social Prestige de la marque Evolution des comportement culinaire Technologique Meilleur qualité et meilleur

les boutiques, le nombre de salariés etc. On pouvait retrouver ce système en Chine, en Russie, en Asie du Sud, Amérique du Sud…). Ces deux systèmes ont cohabité jusqu’aux années 90. Le régime s’est écroulé par l’insatisfaction des personnes vivant dans ces pays qui manquaient souvent de denrées. Aujourd’hui il reste la Corée du Nord, la Birmanie et Cuba (même si cela pourrait changer pour ce dernier). Pays à part, la Chine se dit être une économie sociale de marché (vie économique encore très influencée

passé  en  premier  lieu  chez  mr  lihour  qui  reçoit  un  fax  adonner  au  chauffeur  afin  qu’il  se  rende  dans  les  diverses  caves  pour  changer.  C’est  plus  efficace et économique qu’anvant . Pour l’export dans les pays loin comme la chine et  Etat­unis ,il n’est pas encore trouver une situation très efficace .  ALAIN GARCIA Maximilian Dorant – Yeliz SENOL – Karim El Bouazizi – Miao – Nicolas Jullien →​ Administrativement : ​ La  difficulté  majeur  pour  bien  vendre  les vins du jurançon 

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao