Pestel Chine

 Travail à faire Après avoir pris connaissance de l’article ci-dessous vous reporterez dans un tableau d’analyse PESTEL  les éléments qui selon vous se rapportent  au  macro environnement de l’entreprise APPLE Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2014/04/23/apple-ameliore-ses-ventes-d-iphone-et-son-chiffre-d-affaires_4406128_3234.html http://iphoneaddict.fr/post/news-118483-apple-576-milliards-dollars-chiffre-daffaires-premier-trimestre-fiscal-2014 Des pépins pour Apple (18 mai 2010)

France, le chiffre d’affaire de l’optique représentait près de 5,24 milliards d’euros. 52,1 % représente les verres, 25,5% les montures et 9% les solaires. Aujourd’hui, la Chine est première dans l’industrie de la lunetterie suivie de très près par l’Italie. Cependant, il existe une différence notable entre les 2 pays : la Chine mise sur le « low cost » tandis que l’Italie offre des produits de luxe comme des produits de masse. b) Les faits marquants D’un point de vue historique, la lunette a

millions d’euros. b. Les producteurs De nombreuses enseignes du commerce vestimentaire, de la maroquinerie français, européen et à l’international font fabriqués leurs articles et s’approvisionnent auprès auprès des pays du Sud Est Asiatique comme la Chine, le Bangladesh et l’Inde. Le Bengladesh a lui seul représente 75 % des exportations textiles. Source ; info poison textile et forum du commerce c. Les distributeurs Vivarte et Eram sont les leaders sur le marché de la chaussure, les Grandes

externe : l’analyse du marché Notre analyse va être basée sur l’étude des opportunités et des menaces présentes dans le macro environnement ainsi que le micro environnement de la société Grandes Etapes Françaises. Analyse du macro environnement PESTEL Opportunités Menaces Politique Conflits politiques en Afrique du Nord ou au Moyen-Orient et pressions sur le pouvoir d’achat sont autant d’éléments qui ont incité les ménages à jouer la carte de la proximité. → Les trois quarts des vacanciers français

l’implantation de grandes surfaces occidentalisées. - les partis politiques se déchirent autour du sujet, mais les détracteurs des investisseurs étrangers subissent un revers aux élections - le parti au pouvoir commence une politique d’ouverture PESTEL Politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union européenne, de l'OMC...) qui fixent de nouvelles règles du jeu. Les partis politiques indiens se déchirent

concentrer sur l’Asie. Ce marché représentera 85% de la croissance des ventes mondiales d’ici 2020.     Objectifs pour 2015     En 2015, le groupe Valeo souhaite atteindre un objectif de 30% de son CA sur les marchés asiatiques et souhaite que la Chine devienne son premier débouché. Le groupe passe donc par des acquisitions et de nouvelles implantations ( cf partie ci-dessous « localisation de la production) nécessaires pour atteindre cet objectif.     Localisation de la production       L’implantation

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle a deux objectifs :

TRAVAIL  DE  GROUPE   LSMS2002  :  Marketing  international   Stratégie  marketing  de  Côte  d’Or  en  Chine   Professeurs  :  I.  Schuiling,  N.  Lambert   2011  –  2012   GROUPE  11  :   D’HAEYERE  Serge   GROGNA  Floriane   FAUQUET  Antoine   ROUYER  Jean-­‐Maximilien   WOUTERS  Antoine   Table des matières 1. Introduction  ................................................

Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes