Pestel Chine

environnement A. L’analyse de l’environnement Nous allons dans un premier temps réaliser une analyse de l’environnement de Mauboussin au niveau macro, avec notamment une analyse PESTEL puis dans un deuxième temps nous réaliserons une analyse au niveau microenvironnement. L’analyse PESTEL Cette analyse PESTEL va nous permettre de connaître l’influence des facteurs macro environnementaux, positifs ou négatifs, sur Mauboussin et plus précisément dans la situation où Mauboussin s’implante sur

financier * Internationalisation : (2ème vie pour l’E) * Accord de joint venture avec Erdos pour l’ouverture de magasins en Chine. * Présence de 8 magasins en Europe de l’ouest (Allemagne, Belgique) * Vente à distance notamment outre Atlantique par l’intermédiaire du site de vente en ligne. 4. Diagnostic stratégique de l’E : * Diagnostic externe: PESTEL : - P : Suppression des quotas - E : Suppression des quotas sur les échanges de textiles mondiaux : ouverture des marchés

PESTEL Opportunités d’investissements futurs Menaces d’investissements futurs KSF présents KFS futurs Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme) - Poids croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents

Le marché de la glace en Chine Le marché étudié : Les crèmes glacés dans le monde Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments forts, et entend poursuivre en 2012 ses recettes gagnantes axées sur l’innovation et la communication. Ce marché mature voit s’affronter deux géants à dimension internationale : Unilever société anglo-néerlandaise possèdent des marques comme Walls et Miko et le géant Suisse Nestlé Häagen Dazs, Dreyer’s… etc , toutes

Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement

CAS JURASSIC TOYS 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. CARACTERISTIQUES POLITIQUE DESCRIPTIONS - industrie du jouet encadrée par de nombreuses normes de sécurité : quotas d'importation de l'Union Européenne en 1994 - pouvoirs publics n'ont pas les moyens de contrôler toutes les exportations - marché mondiale de 50 milliards d'euros en 2007 - production majoritaire en Asie et aux Etats Unis - marché occidental : budget moyen annuel

PESTEL de la Russie Politique * Nouvel démocratie officiellement * Conflits externes avec les pays voisins et économies riches (USA, UK) * Corruption * Force nucléaire * Forte présence et influence politique en Europe de l’est et en Asie * Bonnes relations avec la Chine * Ouverture commerciale : adhésion à l’OMC en Août 2012 Economique * Abondance de ressources naturelles (richesse de ressources naturelles) (pétrole, gaz, etc.) * Situation économique qui

l’Italie ou encore la Chine se sont introduit sur le marché de la lunetterie, en proposant des prix et des technologies toujours plus concurrentiels et poussant ainsi les différents acteurs a toujours plus investir en terme de communication, de recherche et développement etc… La concurrence sur le secteur de la lunetterie, s’est donc complexifiée et chaque pays se démarque de par la cible qu’il souhaite toucher. En effet dans un contexte de perte de pouvoir d’achat, la Chine se démarque en proposant

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix