Pestel Bolloré

CAS BOLLORÉ – Travail à réaliser Chers étudiants J’espère que vous avez eu le temps, depuis une semaine, de bien analyser les stratégies de Vincent BOLLORÉ et de prendre connaissance des suites données depuis la date du cas, soit mars 2006 environ. Vous avez remarqué qu’il a réussi une intégration verticale quasi parfaite dans le transport et la logistique. Vous avez une bonne vision des différentes décisions, alliances, retournements et autres, qu’il a mis en œuvre pour aboutir à ses fins

INTRODUCTION dimanche 20 mai 12 •Présentation du portefeuille •Analyse interne •Analyse externe •Analyse de la stratégie de Bolloré •Recommandations au Groupe dimanche 20 mai 12 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Groupe Bolloré exerce des activités très diversifiées • Son portefeuille d’activité est composé de 5 DAS • Le Transport & Logistique Groupe Bolloré Plantations Communication & Médias Industrie Distribution d’énergie dimanche 20 mai 12 INDUSTRIE •Stockage d’électricité

libre-service au sein de l'agglomération parisienne. La conception des Bluecar utilisées ainsi que l'exploitation du service ont été confiées au groupe industriel Bolloré par le syndicat mixte Autolib' Métropole. Le véhicule choisi pour Autolib’ est la Bluecar, une voiture électrique produite par la sociétéBatscap, filiale du groupe Bolloré. Il est équipé de batteries Lithium Métal Polymère fabriquées à Ergué-Gabéric (Bretagne) et de moteurs synchrones à aimants fabriqués à Angoulême par l’entreprise Leroy-Somer

Dassault est le propriétaire de la Socpresse qui détient le Figaro, que Arnaud Lagardère possède via le groupe Lagardère : Europe 1, Virgin Radio, Virgin 17, Hachette, MCM et RFM, et est également actionnaire du quotidien Le Monde et enfin que Vincent Bolloré contrôle presque 25% d’Euro Media Group ainsi que 10% de la société Gaumont et surtout qu’il siège au conseil d'administration de Médiamétrie et est propriétaire de l’institut CSA de sondage. Les exemples sont nombreux et à travers cela on peut s’apercevoir

Salon de Genève 2005 Dossier de presse Le groupe français Bolloré présente en première mondiale son concept de voiture électrique BlueCar Sommaire I Le groupe Bolloré présente une voiture électrique II Genèse du projet et naissance du concept III BlueCar, 3,05 m de concentré de technologie IV La voiture électrique aujourd'hui V BatScap, 70 experts au service de la technologie VI 3 questions à Vincent Bolloré, Jean-Louis Bouquet, Philippe Guédon Contacts presse : DGM Conseil : tél :

Bolloré et sa filiale Blue Solutions I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Le groupe Bolloré est un groupé diversifié avec plusieurs activités au sein de son groupe à savoir : le transport et la logistique, la communication et les médias, le stockage d’électricité. Plusieurs sociétés sont associées au groupe : Bolloré Energie, Havas, Direct Matin et notamment Blue Solutions qui est une filiale du secteur stockage et électricité. Le groupe se diversifie en but d’assurer une meilleure répartition

1-. Les manifestation qui montrent la croissance de l’entreprise Bolloré depuis 1981 sont les suivantes : - Reprise de l’entreprise OCB EN 1981 - Investissement dans les films plastique, dans les plantations, les transports, la logistique, le fret maritime - Leader mondial de Vallourec - Achat et revente d’action de grosse entreprise - Investissement dans la production de voiture électrique - Acquisition des titres de la société Foncière financière au printemps 2009 - Direction des journaux

encore inconnu afin de diversifier mes expériences, il s’agit du groupe Bolloré médias. Après une expérience de deux ans chez E.Leclerc au sein du service communication, mon choix s’est orienté vers les média : Direct 8, Direct Matin, Direct Soir. Découvrir la communication externe d’une entreprise en pleine expansion comme Direct 8 me paraissait une perspective très motivante et attractive. J’ai donc commencé mon stage chez Bolloré Média le ..... en contrat de professionnalisation, j’y travaille donc

Bolloré – La blue car Les 13 P Positionnement : Le constructeur annonce un temps de recharge d'environ quatre heures pour une autonomie de200 km en cycle urbain et 250 km en cycle mixte (mais une recharge de 5 min permettrait de faire 25 km supplémentaires6). La vitesse maximale de la voiture est bridée (bloquée électroniquement) entre 125 et 130 km/h et elle peut fonctionner à une température comprise entre -20 et +60 °C 8 Public : uniquement en location Autolib’, cette voiture est donc

Cas d’entreprise Bolloré et sa filiale Blue Solutions 1) Pourquoi peut-on affirmer que le groupe Bolloré est un groupe diversifié ? La stratégie adoptée par le groupe Bolloré est basée sur la diversification. Celle-ci consiste à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Les activités du groupe Bolloré se divisent en 3 pôles : - le transport et logistique - la communication et les médias - le stockage d’électricité Blue Solutions est une filiale du pôle stockage