Pestel Banque Postale

de véritables enseignes de proximité ; elle se mobilise pour moderniser le courrier et améliorer la qualité de service ; elle renforce son réseau européen dans le Colis et l’Express par une stratégie d’alliances et d’acquisitions ; elle crée la Banque Postale accessible à tous et elle s’engage dans le développement économique, social, environnemental et territorial de la société. La Poste a décidé de mettre en évidence vis-à-vis du grand public l’ensemble de ses évolutions. Forte d’un nouveau positionnement

un actionnariat stable concrétisé par la signature d'un pacte entre ses quatre grands actionnaires* :     Caisse des dépôts : 40 % Sopassure : 35,48 % (Sopassure : holding de La Banque Postale et de BPCE) Public : 23,43 % Etat Français : 1,09 % * : l'Etat, la Caisse des dépôts, La Banque Postale et les Caisses d'épargne A l'écoute de ses clients, elle intervient sur les trois principaux segments du marché de l'assurance de personnes : l'assurance vie, la retraite et le risque-prévoyance

bancaires et financières et a consacré la notion de « banque universelle » sans restriction quant à son périmètre d’activités. La loi bancaire de 1984 Cette loi a vivement renforcé la concurrence dans le secteur et a fortement influencé son organisation, permettant des regroupements et conduisant finalement à la constitution de grands groupes financiers. S’appuyant sur une tradition de travail en commun (en liaison constante avec la Banque de France et le ministère de l’Économie, des Finances

CONCURRENCE SUR LE MARCHE : BANQUES Le marché est un lieu de rencontre entre offreur et demandeur et la concurrence est une compétition, une rivalité entre des personnes, des entreprises présents sur un même marché et qui offrent le même type de biens et/ou services. Elle répond aux lois de la concurrence pure et parfaite. Parfois, afin de limiter cette concurrence les entreprises se mettent d’accord sur les tarifs qu’elles proposent. Ces ententes sont illégales et les autorités de la concurrence

Semiotic Analysis of the “La Poste” advertising campaign EXECUTIVE SUMMARY This report is about the study of the advertising campaigns of the French postal organization, “La Poste”. Since its first TV commercial as an autonomous organization in 1980’s, the organization has radically changed its advertising strategy adopting throughout the years new themes and concepts. Thus this report aims firstly to provide relevant contextual information about the organization and unveil the reasons for

1er février 2011 dans la quasi-totalité des banques de détail en métropole et dans les DOM-TOM. La facture annuelle de trois profils type de clients est comparée dans 134 établissements. Deux options tarifaires sont analysées- les prix des services à l’unité et la facturation au forfait dans le cadre d’un package - afin de déterminer l’offre la plus avantageuse pour les consommateurs. Au total, ce sont près de 26000 données tarifaires analysées. D’une banque à l’autre, la différence de prix va jusqu’à

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion [pic] Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de

accéder à leurs comptes de la Banque Postale, ce guichet est une passerelle entre la Poste et le service bancaire. - Courrier ; Colis : Ce service permet aux clients d'envoyé, de retirer des colis, des recommandés et des courriers mais aussi d'avoir tout à sa disposition pour faciliter ses envois. La guichetière va orienter, conseiller et effectuer les ventes. - Professionnel: Ce guichet accueille toutes les entreprises et facilite l'accès aux services postaux des professionnels en leur permettant

directions des risques (banques, assurances et gestion d’actifs) pour déterminer dans quelle mesure les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pouvaient aider à une meilleure compréhension des risques opérationnels. Ce travail a débouché sur la rédaction d’un guide pratique montrant les interactions entre ces deux catégories de risques, les points de recouvrement ou les écarts. Ce guide a été rédigé dans le cadre d’un groupe de travail animé par La Banque Postale composé de représentants

projets commerciaux Fiche Projet N° 1 TITRE : Redynamiser les services de la banque postale ETUDIANT (E) Nom : Leonard Prénom :Nadine PARTENAIRE NOM de l’Entreprise : La POSTE Adresse : 29, rue Henri Amodru 91190 GIF SUR YVETTE Activité: Banque Service : Finance, Courier