Pestel Arcelor

tonnes d'acier. Cette entreprise du CAC40 a été créée en 2006 à la suite de la fusion entre Arcelor et Mittal, alors premier et deuxième sur le marché. Toutefois, en raison de la crise économique majeure, ce groupe subit un fort ralentissement. Dans ce contexte difficile, nous avons choisi de nous intéresser à cette entreprise qui présente de nombreux avantages sur ses concurrents. En quoi la fusion entre Arcelor et Mittal est-elle une réussite? Quelles stratégies pouvons-nous envisager pour le futur

d’euros1 et au chiffre d’affaires de 71.5 milliards d’euros en 2012 est présente dans plus de 60 pays avec plus de 246 000 employés. Arcelor est né de la fusion en 2002, de trois sidérurgistes européens : Usinor en France, Arbed au Luxembourg et Aceralia en Espagne. En 2006, les deux premiers producteurs d’acier du monde, les groupes Arcelor et MittalSteel donnent naissance à ArcelorMittal dirigé par Lakshmi Mittal. Cette société est le numéro un mondial car elle a su saisir les opportunités

Table des matières • Chapitre 1 : Arcelor Mittal Chatelet • Chapitre 2 : Sécurité • Chapitre 3 : Rapport de stage • Chapitre 4 : Processus sidérurgique • Chapitre 5 : Le laminoir à chaud • Chapitre 6 : Les fours • Table des figures Figure : le premier producteur dans le monde Figure : la production d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la place d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la présentation de l’entreprise

et Arcelor : Arcelor comme Mittal voulaient contrôler un groupe produisant cent millions de tonnes d’acier, ils estimaient que la sidérurgie n’était pas assez concentrée. Côté clients, les cinq premiers constructeurs automobiles représentaient plus de 50% de la production. Côté fournisseur, les producteurs de minerais de fer (essentiellement la CRVD brésilienne, Rio Tinto et BHP Billiton) avaient, en 2005, imposé aux aciéristes des augmentations de prix de l’ordre de 70%. Mittal et Arcelor ont

des études de marché. Membres titulaires Acerinox, www.acerinox.es Outokumpu, www.outokumpu.com ThyssenKrupp Acciai Speciali Terni, www.acciaiterni.com ThyssenKrupp Nirosta, www.nirosta.de Ugine & ALZ Belgium Ugine & ALZ France Groupe Arcelor, www.ugine-alz.com Membres associés Acroni, www.acroni.si British Stainless Steel Association (BSSA), www.bssa.org.uk Cedinox, www.cedinox.es Centro Inox, www.centroinox.it Informationsstelle Edelstahl Rostfrei, www.edelstahl-rostfrei.de

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

branche Sparrow Points. Mital est présent à 23% en Amérique du Nord, 24% Amérique du Sud, 26% Europe Occidentale, 47% en Afrique, et 11% en Asie. Cependant dans son expansion il rencontre un frein, les autorités chinoises. En effet la fusion Arcelor entre et Mittal, a fait revenir la Chine sur sa position, avec des blocages d’accès au capital de groupes de sidérurgie. Le groupe ne possède aujourd'hui que très peu d'usines en Chine. Mital est présent à 11% en Asie. Les autorités chinoises préfèrent

2009 14,2% 13,9% 88,6 396,0 66 1950 22,0 4,9 ArcelorMittal & SNI, co-actionnaires de Sonasid Un partenariat stratégique Un accord de partenariat stratégique entre SNI et ArcelorMittal a été conclu en 2006 pour le développement de Sonasid. Arcelor, SNI et les autres actionnaires de référence (MAMDA-MCMA, Axa Assurances Maroc, RMA Watanya, CIMR et Attijariwafabank) ont transféré le 31 mai 2006, leurs participations respectives dans le capital de Sonasid à une société holding NSI « Nouvelles

RAPPORT DE STAGE ARCELOR Méditerranée Site de FOS Département : TAB Service : TEE / BOB Période du 18 mars au 23 juin 2006 SOSCIA Rémi SOSCIA Rémi Rapport de stage 2006 ___________________________________________________________ SOMMAIRE Remerciements __________________________________________________4 I ) Introduction __________________________________________________5 II ) ARCELOR __________________________________________________6 1 ) Groupe ________________________________________________________________

groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise Décisions tactique ou administratif qui sont relatif à la gestion des ressources Décisions opérationnelle qui portent sur l’emploi courant Dans le cas Mittal c’est une décision stratégique car elle a acquit le seconde du marché de la sidérurgie Arcelor donc elle concerne les objectifs généraux