Pestel Angleterre

l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte

Manchester United on the top can it continue? [pic] Module Tutor: Steve Sharpe Module Code: BC315017S Table of contents INTRODUCTION…………………………………………………………………………..p. 3 TASK A: Analysis of the company business environment I. PESTEL....................................................................................................................p. 4 II. Porter’s 5 Forces....................................................................................................

possèdent un avantage absolue en terme de coût. Il devra donc apporter les autres biens du reste du monde. La production de richesse va donc augmenter avec la spécialisation. Ex : pays/ production 1 unité de vin 1 unité de drap 1 unité de charbon Angleterre 5 12 17 Portugal 4 14 14 France 7 12 15 Pour Smith, l’Angleterre doit se spécialiser dans les draps et le Portugal dans la production de vin. La théorie de Smith démontre rapidement ces limites. En effet, si un pays ne possède aucun avantage absolu

amusant et second-degrès, afin de se trouver à l’opposé des marques de cosmétiques traditionnelles qui pronent la luxure et l’élégance. LA VENTE EN LIGNE DE PRODUITS COSMÉTIQUES LA CLIENTÈLE CIBLÉE PAR LUSH LA CONCURRENCEETUDE DE MARCHÉ 1995 en Angleterre Moyen-élevé Hommes et femmes de 18 à 30 ans soucieux de l’environ- nement et de l’éthique Cosmétiques à base d’ingré- dients frais, naturels. Arti- sanaux et non testés sur

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

7 d) Activités et déroulement du travail 7 e) Les différentes prestations et rémunérations 9 2) Analyse PESTEL 10 3) 5 Forces de Porter 13 II. Etude

des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires a-t-il besoin d’une norme ISO dédiée à ce secteur spécifique ? » Par conséquent, une analyse préliminaire du marché en question a été effectuée, avec des outils d’analyse tels que PESTEL, les 5 (+1) forces de Porter, la chaîne de valeur ou encore le SWOT. Suite à cela, une analyse du terrain a été réalisée grâce à des interviews effectuées auprès des agences concernées ainsi qu’auprès des clients de celles-ci. Ce recueil d’informations

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC

....................................................................................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

souhaitent de plus en plus éviter le gaspillage. III. Diagnostic Externe (Menaces et opportunités) Afin de mieux comprendre l’environnement général actuel d’ASOS.com nous procéderons dans un premier temps à une analyse PESTEL des aspects globaux qui entourent l’entreprise. La modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Cette analyse nous aidera à mieux comprendre la position actuelle