Pestel Angleterre

doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans

d’Essilor sur le marché de l’optique ophtalmique, en mobilisant les outils d’analyse appropriés. Vous pourrez construire votre analyse sur l’établissement a. D’un diagnostic externe du marché de l’optique en mobilisant les outils PESTEL et PORTER b. D’un diagnostic interne de l’entreprise Essilor 2. Identifiez les opportunités de développement d’Essilor sur le marché de l’optique. Vous pourrez

d’euros. Autres nouveauté, en 2000 la création du gare TGV : « Gare TGV Futuroscope » proposé afin de favoriser le déplacement des personnes venant de plus loin. * Tendances structurelles affectant l’industrie des parcs de loisirs (modèle PESTEL) : * Facteurs politiques : C’est principalement des hommes politiques qui sont à l’origine de la création des grands parcs de loisir, du moins en France. * Trois fois ministre (Education, économie et industrie) et élu local, René Menory

dans une poubelle OUI ou NON. A la fin du week-end, la poubelle OUI était pleine. Le lendemain, ils ont démissionné. Et maintenant ? Et bien, rien n’a changé. Les trois continuent de vendre des smoothies, mais maintenant de partout en Europe : en Angleterre, en Irlande, en France, en Belgique, aux Pays-Bas, en Scandinavie et en Allemagne. Nous avons des bureaux à Londres, Dublin, Amsterdam, Copenhague, Stockholm, Hambourg, et notre bureau parisien qui se trouve au 52 rue du Faubourg-Poissonnière dans

instrumentale dans toutes les sphères de l’activité humaine. Rationalité instrumentale : compétitivité comme valeur absolue. La société industrielle 1780-1960 :        Concrétisation de la société capitaliste Révolution industrielle en Angleterre Nouvelle structure de classe : bourgeoisie et prolétariat L’accumulation de capital (valeur protestantes) porte sur l’exploitation du prolétariat. L’organisation du travail (la fabrique) et la présence de marchés. Développement technique (la vapeur)

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

des Britanniques et des Américains. " Nous sommes dans une société de liberté, les gens recherchent la convivialité, ils sont mobiles et connectés. Aujourd'hui, seulement un repas sur sept est consommé à l'extérieur du foyer contre un sur trois en Angleterre. Mais le phénomène va changer selon les prévisions puisqu'en 2020, les Français mangeront une fois sur cinq dehors." explique Bernard Duchamp, du cabinet Eurogroup Consulting. La restauration rapide, c'est donc l'assurance d'un service efficace

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

est influencée par tous les changements qui s’y déroulent. Pour voir comment la compagnie réagisse face à l’environnement global et s’il y a des facteurs qui ont un impact sur sa structure, organisation et/ou fonctionnement on va voir le modèle de PESTEL. En effet, c’est un modèle qui nous permet de décomposer les forces du macro-environnement en six principaux éléments : la politique, l’économie, le contexte socioculturel, la technologie, les ressources naturelles, le dispositif légal. L’environnement

consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation