Pestel Angleterre

3 Profil de société THALES MICROELECTRONICS SA ETRELLES 7 L’environnement de l’entreprise sur la branche de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse financière/Bilan économique 20 Organisation 21

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

des matières Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT

ou n’en créé pas ??? -répond au besoin des clients -créé de la richesse -mais sa chaine de valeur n’est pas éfficient (manque de confiance en ces fournissseurs) Compétitivité entre firme (Mc Do, etc), transfert de compétence (barista) Analyse PESTEL Politique Influence du gouvernement américain sur les état producteur du café Règlementation qui bloc l’entré de starbuck sur certain marché (chine, France) Economique Evolution du cours des matière première Social Prestige de la marque Evolution

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

Garanties Activités de Soutien : 5. Infrastructure de l’entreprise : Stratégie et structure (organisation) de l’entreprise 6. Partenariat avec les opérateurs téléphoniques : * Orange, SFR, Bouygues en France * Vodafone, O2 en Angleterre * Autres opérateurs mondiaux 7. Gestion des ressources humaines : Samsung Electronics adopte un système de traitement efficace : les employés sont mieux payés par rapport à la moyenne sur le marché. Cela vise à accroître leurs compétences

ANALYSE PESTEL  Analyse politique L’Espagne est une monarchie constitutionnelle héréditaire dotée d’un parlement bicaméral, les Cortes (pouvoir législatif). Ses principaux dirigeants sont le roi Don Juan Carlos de Bourbon et le Chef du gouvernement José Luis Rodriguez Zapatero de centre gauche (pouvoir exécutif). La particularité de l’Espagne réside dans sa constitution de 1978. C’est un pays très décentralisé. Le pays est divisé en 17 communautés (régions) autonomes, qui possèdent toutes leurs

freinent notre consommation d’eau. Afin d’éviter la déshydratation, il est essentiel que les plus de 60 ans boivent au moins 1.5 litres d’eau chaque jour.   V. Analyse concurrentielle et stratégique Matrice Pestel Étude de l’environnement globale La méthode PESTEL permet de classer les influences environnementales. Economique  France : Baisse du pouvoir d’achat des ménages de 0.4% en 2012. Taux de chômage en constante augmentation. Aujourd’hui, 10,2% de la population active

E R&C A&I Choix stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer

achats chez les plus de 65 ans). |part des consommateurs français. | | |- Plus de 40% de consommation par rapport a la moyenne annuelle lors de|- Les Ciders, d’origine Angleterre, sont revendus 3 fois plus cher que | | |la chandeleur mais aussi lors de l’épiphanie, lors des extras à |le cidre traditionnel et sont placés au même rang que les bières | | |l’occasion d’un séjour dans l’Ouest.