Pestel Analyse Luxe

Duboin; Foucher,15 éme édition Plan du Cours Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Chapitre 2- Les stratégies de choix de 2marchés internationaux Chapitre 3- Comment définir une offre 3internationale Chapitre 4- Analyse et mise en œuvre de la 4prospection Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Cerner les avantages et les risques de l’internationalisation Savoir évaluer le potentiel d’un marché et son évolution Maîtriser l’environnement

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

Compte rendu analyse de Carte NoireI/ Présentation rapide de votre entreprise/produit Carte Noire est une marque de café française créée en 1978 par René Monnier et qui a été rachetée en 2016 par le groupe Lavazza . La marque s’est rapidement diversifiée pour proposer aujourd’hui un large panel de cafés sous toutes ses forme s. Elle est donc devenue

à notre analyse de l’entreprise, on en déduit les avantages concurrentiels: Entreprise dotée d’une bonne capacité d’innovation Entreprise reconnue grâce à des récompenses de création Produit « made in France » Le diagnostic externe Elle consiste à suivre la même logique que l’analyse interne pour repérer les opportunités et les menaces dans le micro environnement (offre, demande, fournisseurs, distributeurs) ainsi que le macro environnement de l’entreprise (utilisation de l’outil PESTEL). OPPORTUNITES

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

FABRE Loïc GC2F2 STRATÉGIE CORPORATE (M.BOUIX) : ANALYSE DE LA STRATÉGIE D’ETAM DOSSIER ÉCRIT QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu

Hermès Hermès est une marque qui fabrique exclusivement des produits de luxe dans divers domaines tout en gardant le principe de rester traditionnel. Histoire d’Hermès Thierry Hermès est le fondateur de l'entreprise Hermès International. Il est né en 1801, à Krefeld, en Allemagne. Vers l'âge de vingt ans, Thierry Hermès gagna Paris où, en 1837, il ouvrit sa première manufacture, rue Basse-du-Rempart (aujourd'hui disparue). Son activité est celle d'un maître artisan harnacheur sellier, qui conçoit

appréhender ces nouveaux marchés individuellement de manière à être en accord avec la culture du pays. Le marché de la crème solaire présente donc certaines particularités que la stratégie internationale de Garnier ne doit pas négliger. L’analyse PESTEL du secteur des crèmes solaires, en annexe, montre que la crème solaire est presque un produit de base, à faible valeur technologique et abordable. Le positionnement de Garnier comme produit moyen de gamme dans ce secteur le rend d’autant plus attractif

MARCHE ET LES PUBLICS L’analyse externe se fait en étudiant le marché et les clients mais aussi les concurrents. Pour analyser l’environnement, on utilise le PESTEL. Pour analyse le marché, on étudie l’offre et pour l’analyse des clients/publics, on étudie la demande. ANALYSE EXTERNE DES CONCURRENTS 5. ANALYSE INTERNE 4M pour faire l’analyse interne MONEY : analyse financière de l’entreprise MATERIAL/MACHINE : ressources matérielles MEN/MANAGEMENT : ressources immatérielles MIX

concurence: dans le secteur automobile la concurence est très presente, car c'est un mileu ouvert ou il existe plusieurs conssertionnaires de marques differentes mais qui vendes tous presque les même modèles a l'exception de quleques marques de véhicules de luxe. Kia motors Algérie c'est faite un nom dans le marché de l'automobile malgré cela Kia motors est 7ème dans le classement, Kia motors Algerie est en concurence direct avec la marque Suziki qui est elle aussi une marque asiatique, dans se classment le