Pestel Alcool

consommation ont permis l’apparition de nouvelles formules et d’offre de restauration. Les facteurs qui influencent cet événement : Recherche d’une meilleure qualité de vie Hausse du travail des femmes Mondialisation de la gastronomie Lois sur les alcools Les repas rapides sont principalement pour les hommes d’affaires, les jeunes et les étudiants. Les implantations des revendeurs de repas rapides sont en ville, dans les centres commerciaux et les gares et aéroports. 60% des actifs parisiens

– clés ............................................................................................ 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique .............................................

indépendants géographiquement proches. Pour résumer j’ai réalisé une analyse Pestel de l’entreprise Nicolas: C.Environnement interne de chez Nicolas 1) Produits Un magasin Nicolas propose sept grands types de produits à un éventail de prix assez large. Au mois de juin 2009 par exemple, la répartition des ventes du magasin Nicolas Rennes Nemours s’est faite de la façon suivante : Produits Vins Champagnes Alcools Eaux Emballages Accessoires Autres Répartition 49% 36

indirectement sur cette entreprise. Pour clarifier cette étude, nous avons utilisé divers outils, présentés ci-après. Par ailleurs, nous nous sommes restreints à la France pour analyser plus précisément cet environnement. Le premier outil utilisé est l’outil PESTEL. A travers ce-dernier, nous avons identifié les influences majeures qui prévalent dans l’environnement d’Heineken. |Politique |Le risque politique est minime (Situation politique stable) |

influences : Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Ecologiques Légaux (PESTEL) Politiques (ex : TVA) Economiques : Crise, Hard discount, Sociaux : Loisirs intérieurs (bricolage, jardinage) , Vieillissement >> Tourisme, Service à la personne, Livraison à domicile Evolution démographique >> Produits pour bébés Technologiques : Suivi colis Ecologiques : Mc do précise l’origine de ses viandes Légaux : Alcool « l’abus d’alcool dangereux pour la santé », avant les hypermarchés n’avaient

caractéristiques de l’environnement de l’entreprise La SAQ possède plusieurs caractéristiques définissant son environnement. Nous allons tous d'abord faire le point sur son environnement externe qui sera divisé en 6 parties connues sous le nom de PESTEL. Nous parlerons de son environnement politique, économique et concurrentiel, sociologique et culturel, technologique, écologique, et finalement légal et réglementaire. Nous devons bien évidemment tenir compte du facteur politique dans lequel se

objectifs, statuts société = objet social, Marketing, servir l’objet social, BE TO BE, industriel, relationnel ➢ Contrôler les conditions d’échange ➢ Personnes : BE TO C, personnalisation METHODOLOGIE Etudes de cas = comportement industriel PESTEL (environnement politique, économique (pouvoir d’achat), social Etudier le consommateur dans son environnement Méthodes d’études 2 types Comprendre, études qualitatives Mesurer, études quantitatives (sondages, panels…) BUTS OBJECTIFS

Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan

réalisable s’il développe les éléments décrits ci-dessus et qu'il arrive à créer une atmosphère la plus proche possible des envies des consommateurs. Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe a) Le macro environnement (PESTEL) Politique et légale : Diplômes L'exploitant n'est pas tenu d’être titulaire d’un diplôme ou d’une qualification spécifique pour se lancer dans la restauration. Depuis le 1er octobre 2012, la législation impose une formation spécifique en matière

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des