Pestel Alcool

....................................................................................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ? 1) Analyse de l’environnement externe 1.1 Strates de l’environnement 1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL) Facteur Politique : La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire.) Les règles sont strictes en Europe en ce qui concerne l’alimentation. Toute

composants du produit (lactosérum) Saturation des clients face au produit santé Gamme large (6 parfums différents) Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement L’analyse de l’environnement de l’entreprise, autrement dit l’analyse PESTEL, répond à un double objectif : - l’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité - l’identification des opportunités et des menaces a) Politique Afin de savoir si Nestlé lancera ses produits sur les marchés visés

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

accepté ce stage dans une rhumerie au Panama. Varela Hermanos S.A. est une entreprise fondée par un espagnol au début du XXe siècle. Son activité principale est la production de rhum, cependant elle possède une autre activité ; celle de distribuer alcools et vins dans le pays (principalement à Panama City, la capitale).  Ce rapport de stage se divise en trois grandes parties. Tout d’abord, je vous présenterai l’entreprise et l’analyse de son environnement. Ensuite, quel a été mon poste durant ces cinq

projet consiste en l’ouverture d’un bar-concept autour du système boursier via une fluctuation des prix des boissons liée à la consommation des clients. Cette fluctuation concerne un nombre de boissons sélectionnés (bière, vins, certains cocktails et alcools forts). Mise en place d’un ou plusieurs krachs boursiers annonçant une baisse générale des prix (alarme) lorsqu’un certain pic de consommation est atteint. Le principe étant la réalisation d’économie d’échelle en comptant sur des volumes vendus conséquents

l’environnement de l’entreprise et à son marché qui sont susceptibles d’affecter l’activité de cette entreprise. Ces événements peuvent être des opportunités ou des menaces. 13 L’environnement de l’entreprise Macro-environnement : Analyse PESTEL : Politique; Economique; Socio-Culturel; Technologique; Ecologique; Légal. Micro-environnement ou marché : -Les produits: Segmentation, cycle de vie, évolution par type de produits,caractéristiques, prix… -Le secteur : Menaces directes (produits

du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très   importante.   Les   importations

production ou entraînant une substitution de produits * Environnement écologique : état des ressources naturelles, pollution … : impact global ou impact spécifique sur les marchés. ------------------------------------------------- Synthèse : PESTEL : politique, éco, socio, techno, éco, légal b) L’analyse de l’environnement Possibilité d’analyser : * Taille du marché, * Sa structure * Ses tendances d’évolution. Etude de marché : * Au niveau de l’industrie (secteur