Pestel Alcatel Lucent

Nokia et Alcatel-Lucent se rapprochent pour créer un leader des technologies innovantes dans les réseaux et les services pour un monde connecté Nokia et Alcatel-Lucent se rapprochent pour créer un leader des technologies innovantes dans les réseaux et les services pour un monde connecté Helsinki & Paris, 15 avril 2015 – Nokia et Alcatel-Lucent annoncent aujourd'hui leur intention de se rapprocher pour créer un leader des technologies innovantes dans les réseaux et les services pour un monde connecté

structures afin de dégager une opinion sur la nature des titres en question. Notre choix définitif a été comme suit : A. Place de Tunis : ADYWA MONOPRIX AIR LIQUIDE TUNISIE TUNIS AIR B. Place de Paris : L’OREAL AIR France DANONE ALCATEL LUCENT C. Place de New York MICROSOFT CORP APPLE STARBUCKS BED BATH & BEYOND **Pour plus de détails, voir Annexe 1 Section 2 : Analyse Espérance – Variance  C. Caractéristiques des titres : **voir Annexe 2 D. Analyse : *

en bourse. Créé en 1988, le groupe est devenu un fournisseur dominant en Chine, puis s'est lancé à la conquête des marchés internationaux en adoptant une politique de prix très agressive. En 2010, ses principaux concurrents sont Cisco Systems, Alcatel-Lucent, Ericsson, Nokia Siemens Networks, NEC et ZTE. Ceux-ci ont vu leurs parts de marché en Asie s'effriter et ont assisté à la montée en puissance du groupe chinois sur les marchés émergents et occidentaux. Le logo de l’entreprise a une réelle

6 3.1. Historique de l’entreprise…………………………………………………………….. 6 3.2. Fiche d’identité du groupe Alcatel-Lucent…………………………………………. . 9 3.3. Activité de l’entreprise……………………………………………………………… 11 4. Situation générale de l’entreprise………………………………………….. ……. 12 4.1. Son organisation…………………………………………………………………………….. 12 4.2. Ses objectifs………………………………………………………………………………….. 13 4.3. Les valeurs du groupe Alcatel-Lucent……………………………………………………. 13 4.4. Les difficultés rencontrées par l’entreprise……………………………………………. .

I) Presentation de l’entreprise: a) Alcatel Lucent en quelques dates : 1898 : Pierre Azaria crée la CGE, compagnie générale d’électricité 1928 : La Société Alsacienne de Construction Mécanique et Thomson-Houston fondent Alsthom. 1968 : La CGE rachète la Société Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d’Electronique (ALCATEL). 1970 : Sur le site de Lannion, ALCATEL installe le premier autocommutateur temporel. 1982 : La CGE est

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

l’égard des tiers : 7 d. Les effets à l’égard des salariés 7 2. L’approche en terme de ressource humaine. 7 a. Les principes 7 b. L’affectation des responsables 8 III. Historique 8 1. Alcatel 8 a. Son activité: 8 b. Ses origines : 9 c. Quelques chiffres : 9 2. Lucent Technologies : 9 a. Son activité: 10 b. Ses origines : 10 c. Quelques chiffres : 10 3. La première tentative de fusion : 11 a. Deux entreprises qui se complètent 11 b. Pourquoi cela n’a-t-il

PARTIE 2 PAROCEDEURS DE TRAITEMENT DE TRAITEMNT COMPTABLE L present chapitre est consacré aux principes généraux qui régissement l’enregistrement et le traitment- comptable des opration effectuées par alcatel lucent Les ecritures sont saisir sur les diffrents journaux à savoir : - Les achats et les charges (fourniseurs) - Les baques (les reglements) - Les oprations diverses (charges-note de frais – note de débit ) - Les charges du personnel - La casse

Drounau Quentin Sociologie du travail Polémique Alcatel Lucent Michel Combe Depuis 2008, une crise économique touche le monde entier. Cette situation de crise entraine beaucoup de polémiques sur les inégalités entre les employés avec par exemple les primes pour les personnes à poste important tel que les cadres. A cela s’ajoute les nombreux licenciements dues au cercle vicieux qu’est cette crise. En effet, beaucoup de firmes, par manque de moyens, se sont vues forcées de licencier un bon nombre

Nokia & Lucent Alcatel voulait devenir une entreprise sans usine. De déconvenues en échecs, fusionné avec Lucent plus malade que lui, le groupe devrait être racheté par Nokia qui a lui-même raté le virage du smartphone et est en pleine reconstruction. Le rachat d’Alcatel-Lucent par Nokia signe l’échec d’une stratégie: celle de l'entreprise sans usine. C'est en 2001 que Serge Tchuruk, alors président d'Alcatel, mit en pratique ce concept. La bulle technologique venait d'exploser. L'objectif consistait