Pestel Agro Alimentaire

approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Exemple : La stratégie de segmentation du groupe Danone Présentation de l’entreprise Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le premier producteur mondial de produits laitiers frais, le second producteur de biscuits et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux

commerciales, Entreprises de prestations des services, établissements de crédit et d’assurance,… • Par branche d’activité càd des entreprises qui offrent des produits de même nature et de même catégorie, exemple : branche textile, agro-alimentaire. • par secteur d’activité : ensemble d’entreprise qui produisent des biens et des services analogues entrant dans une même catégorie. On distingue le secteur primaire : activités productives de matières non transformées liées

magasin et dynamiser les ventes. 4 Rapport de stage PGE1 - 1ère année ESC Rennes School of Business I. Présenta)on
de
l’environnement A.Le secteur du vins et des spiritueux Les vins et spiritueux appartiennent au secteur de l’agro-alimentaire. Ce secteur est très porteur pour la France qui est l’un des pays qui produit et exporte le plus dans le monde. Dans le respect de la tradition, du terroir et de la qualité, les entreprises du secteur se démarquent pour leur dynamisme et leur modernisme

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

ressource naturelle par exemple l’agriculture, la pèche Secteur secondaire qui s’occupe de la transformation des matières premières en produit finis, comme le cas de notre entreprise car on transforme des déchets en engrais bio par exemple l’agro-alimentaire, le bâtiment, la production Secteur tertiaire : c’est l’ensemble des entreprises commerciales et la prestation de service par exemple la banque, le transport, le commerce. Section II : Donnée de base géographique Madagascar est la

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la

Vente p.32 d Master 1ère année Commerce et Vente par apprentissage dans les Industries Agro-Alimentaires p.37 d Master 2 année Marketing Vente Spécialité Négociation et Direction d’Equipe Commerciale p.40 Spécialité Marketing et Relation Client p.44 ème p.40 d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les Industries Agro-Alimentaires p.48 d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie p.50 d Master 2 année

commerciaux, juridiques lors du passage de sa marchandise dans un port étranger. a. Notion et statut juridique du consignataire de la marchandise La doctrine a toujours considéré le consignataire de la marchandise comme un mandataire 10 . 10 P. PESTEL- DEBORD, le rôle de l’agent consignataire du navire en France, Annales IMTM, 1984, page 160 et suivants ; D. BLANCHY, Consignataire de navire et consignataire de la cargaison, DMF, 1953, page 368 16 -Le transit de marchandisesEn revanche, l’article