Pestel Agence Immobilière

Alinéa 1989 333 millions Généraliste Meuble/Décoration -renouvellement régulier des gammes 19 Analyse PESTEL Facteurs Politiques -Quotas d’importations -Politiques urbaines (mises en chantier de logements en France) Facteurs Economiques -Fin de la prime à la casse -Variation des taux d’intérêts -Les variations des prix de l’immobilier(variations des transactions immobilières) -Pouvoir d’achat des ménages -Croissance du PIB -Développement du pouvoir achat des pays émergeants -Développement

Chapitre1 : Présentation de la revue littéraire 6 Section1 : Comportement du consommateur face au lancement d’un nouveau service 8 Section2 : Marché du soutien scolaire 16 Chapitre2 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 20 Section1 : Agence de conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 :

tu es je te dirais quelle stratégie tu mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation

licence, brevet entrant dans l’objet sociale. L’import – l’export de tous matériels, matières et marchandises se rapportant aux produits artisanaux. Et plus généralement toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à l’objet social ou susceptible de favoriser le développement de la société.  La dénomination : La société a pour dénomination sociale : « BELDI MARKET » SARL. A travers le tableau qui suit, on

plaisir est difficile quand on à peut de temps pour déjeuner. -Grâce au marché de Dunkerque les mercredi et samedi midi, une clientèle différente peut être captée en plus du cœur de cible. Le macro environnement de Green is better suivant la méthode PESTEL L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 12 Politique : Le changement de la présidence française annonce un changement que Mr LEVEQUE devra suivre en tant qu’entrepreneur

| | |Prix moyen du marché, budget publicitaire moyen… | 2 L’analyse Pestel Cette analyse met en relief les principaux facteurs qui influencent ou peuvent influencer un marché donné (ex : le pouvoir d’achat). ➢ Environnement et facteurs d’influence : [pic] 3 L’analyse de Porter Il met en évidence 5 facteurs

of America USD : United States Dollar Tableau I : Les agences SGBCI d’Abidjan Tableau II : Les agences SGBCI de provinces Tableau III : Répartition des employés de la SGBCI Tableau IV : Matrice SWOT

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments

On peut ainsi opter pour une assurance habitation, une assurance auto, une mutuelle santé, ou bien une assurance prévoyance en cas de maladie ou de décès. [pic] 1.2. 6 - Le segment immobilier (IMMOCHAN) [pic] IMMOCHAN est la filiale immobilière du groupe AUCHAN SA. Elle est spécialisée dans l’urbanisme commercial. Ce n’est sûrement pas la filiale du groupe la plus importante en terme d’effectif, puisqu’elle ne compte que 240 collaborateurs, cependant sur le plan financier, elle est d’une

Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19