Pestel Agence De Voyages

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché ○ le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat ○ qui, quand, où, comment, ○ les principales motivations (freins) des consommateurs, ○ les critères sur lesquels ils fondent leur choix, ○ la nature de leur attitude

sécurité sociale étudiante, la LMDE propose des complémentaires santés. Première mutuelle étudiante de France avec plus de 875 000 affiliés en sécurité sociale et 320 000 adhérents mutualistes en complémentaire santé, la LMDE dispose d’environ 150 agences et de 600 salariés sur le territoire national. Parmi les membres de la LMDE, il faut distinguer les affiliés, qui sont les étudiants touchant leurs prestations de sécurité sociale via la LMDE, et les adhérents, qui bénéficient également d'une des

conformité des emballages : appellation, liste ingrédients, labels, etc. 3. Le chef de produit Ses rôles : Mettre en oeuvre le marketing opérationnel Il est en relation avec la vente et distribution, les sociétés d’études de sondages, etc. , agences de communication et pubs, avec les autres métiers de l’entreprise Chercher à augmenter les ventes (parts de marché) et la rentabilité des gammes dont il es responsable Gestion des gammes ou innovation 4. Le service commercial Ses rôles :

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution

active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation innovante d’ORPI qui utilise un fichier commun de 100 000 biens à vendre qui permet de réaliser des transactions entre différentes agences est une véritable force face à ses concurrents. ORPI réalise en moyenne 50 000 transactions par an et possède 18% des parts de marché des professionnels de l’immobilier. Le réseau ORPI offre également à ses collaborateurs tout en gardant leur

force, confortables en croisière et agréables à vivre au port. Lignes fluides, dynamiques et design tendance caractérisent l’ensemble de la gamme. - Sun Odissey DS : La plus belle des invitations au voyage grâce à un design résolument novateur, des lignes fluides et élégantes. Ce beau voilier de voyage, offre au plaisir de naviguer une dimension nouvelle. Un véritable voilier du futur qui allie performance et confort grâce à un intérieur spacieux, et un immense équipement facilitant la navigation

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

transport régulier de passager, le charter, le fret, les services MRO (Maintenance, Repair & Overhaul : intégralité des activités de maintenance, de réparation et de révision des avions), le catering (gestion et préparation des repas servis) et les agences de voyage. Sa réputation dans le milieu aéronautique est particulièrement bonne pour ses activités handling et opérations aériennes, notamment sur les bases de critères ponctualité et efficacité dans les travaux de maintenance. La perception client de

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle

............................................................ 36 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4 Tableau 5 Tableau 6 Tableau 7 Statistiques par pays des critères comparatifs en 2005 ................................ 7 Pestel ................................................................................................................. 11 Tendances et points forts de l’analyse externe ........................................... 16 Analyse de la concurrence .........