Pestel Agence De Voyages

(location de terrains et de biens immobiliers) • OL Merchandising → (commerce d'articles de sport en magasins spécialisés) • M2A → (conception d'objet publicitaire, de textiles promotionnels et de cadeaux d’affaires) • OL Voyages → (agence de voyages) • Argenson Bocuse → (entreprise de restauration) • OL Brasserie→ (entreprise de restauration traditionnelle) • OL Organisation→ (organisation de salons et de congrès professionnels) • OL Images → (production de films

différentiation proposé : Notre produit est différent / mieux parce que …… Nous pouvons protéger cet avantage en …….. Partie 2 : Réalisation de l’Etude de Marché FICHES 4, 5, 6, 7 S39 - MK101N FICHE 4 - ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT avec PESTEL |Constats |Opportunités |Menaces / Freins |Sources | |Politiques |Stabilité politique |

implique également des parties prenantes externes et différentes qui peuvent être nationales et internationales. ANALYSE DE TOUS LES CONTEXTES EXTERNES DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES Analyse des environnements externes par pays et globales: PESTEL Politique Économique Stratégique Technologiques Écologique Légale Avantage compétitif national (Porter) Méthodologies du forum économique mondial et la banque mondiale : Institutions : A. les institutions

3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS ET ENSEIGNE DE LUXE COMPATIBLE GRACE A VENTE PRIVEE : POURQUOI ? -> grâce au fait

distribution de deux types. page 21 D. Une politique de communication très variée page 22 E. Un concept qui permet l’optimisation de la visite du parc page 23 F. Processus page 24 G. Quand la visite devient voyage page 24 CONCLUSION Annexes  INTRODUCTION Avant de procéder à l’analyse du marché, il nous faut tout d’abord définir notre objet d’étude de manière précise, le secteur qui s’y rattache et ainsi tenter de dégager une définition

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

pour les citer, qui ont pris le temps de discuter de mon sujet. Chacun de ces échanges m’a aidé à faire avancer mon analyse. Sommaire Introduction Générale 8 I – Présentation de la société 11 I – 1 Cadrage : Le périmètre d’activité : 12 I – 1 – 1 Voyages des marchandises 12 I – 1 – 2 Groupage des colis 12 I – 1 – 3 Déménagement 13 I – 1 – 3 - a Raisons : 13 I – 1 – 3 - b Contraintes : 13 I – 1 – 3 – C Phases d’un déménagement 14 I – 1 – 3 – d Transport 15 I – 1 – 3 – e Déchargement et dépaquetage

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

luxe français, il a remarqué au travers de ses différents voyages dans le monde, qu’il n’existait pas de lieu où le chocolat était présent autrement que dans des bonbons ou tablettes. Il a donc eu l’idée de créer Un Dimanche à Paris. Le concept qui est développé autour du Chocolat regroupe plusieurs espaces : Tout d’abord, une boutique de chocolat où il est possible de retrouver des chocolats mais aussi des pâtisseries, des gâteaux de voyage, des tablettes d’origine ainsi que des produits de gastronomie

15 QUE FAIRE EN CAS DE MOUVEMENTS SOCIAUX ..................................................................... 16 NUMÉROS D’URGENCE............................................................................................................ 16 AGENCES DE SÉCURITÉ ............................................................................................................ 18 FORMALITÉS DE SÉJOUR EN HAÏTI ................................................................... 19 CARTE DE SÉJOUR .