Pestel Agence De Voyages

une démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme

efficace (un style de direction participatif) et à impliquer son personnel dans la vie de l’entreprise (par exemple, encourager les employés a proposer des idées sur la prise de décision…) [pic] IV. Analyse du macro environnement : le modèle du PESTEL Le plus grand challenge lors d’un choix stratégique sur la base d’alternatives stratégiques est la bonne compréhension de l’environnement externe, l’analyse du changement de la structure de l’industrie au moment propice et la compréhension de la

le marché et la clientèle afin d’adapter au mieux la stratégie de l’entreprise, en particulier la politique de communication avec le marché. Il devra aussi animer des commerciaux locaux, et éventuellement des bureaux de représentation ou encore une agence commerciale locale. De plus, ce responsable devra être en mesure d’être un interlocuteur efficace pour engager un processus de référencement auprès de centrales d’achat. 2 Voir Annexe 1 pour plus d’informations -6- Marketing International

de clients et touche 25 millions de visiteurs par mois. Depuis fin 2002, MyPIXmania.com (annexe 2) est le leader en Europe du développement et du partage de photos sur Internet. I-ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SITE PIXMANIA.COM Le modèle PESTEL consiste à analyser l’environnement d’une entreprise selon plusieurs critères : politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs. Pixmania.com est un site internet consacré à la distribution de produits de nouvelles technologies

est française. L’autre segment se tient donc grâce au tourisme. En tête, ce sont les États-Unis , la Grande-Bretagne, l’Allemagne, la Chine puis l’Espagne qui sont les plus friands de la capitale française et de ses nombreux monuments à visiter. 5) Pestel P (Politique) → Les musées sont parmi les institutions culturelles les plus présentes en France. Beaubourg bénéficie de subventions. (En 2008, Beaubourg a perçu 81,7 millions d’€ de subventions par l’État / Le coût pour le musée pour un visiteur

dernières vacances d’été… Auprès de qui ? Avec qui ? Combien de temps avant le départ ? Pourquoi ce choix... Quels sont les moyens que vous utilisez pour organiser vos vacances ? Mais encore ? Quel est le moyen principal ? Si je vous dis « agence de voyages », à quoi pensez-vous ? Mais encore ? Y avez-vous recours ? Dans quelles circonstances ?... BTS Com – F 3 - Veille opérationnelle - SEQ2 T2 CHAP2 - © Le Génie des Glaciers36 II/ LES ÉTAPES DE L’ÉTUDE QUALITATIVE D. Mettre en œuvre l’étude qualitative

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

dispensées en milieu rural ; Faiblesses  Manque d’innovation ;  Manque de valeur ajoutée d’image de qualité pas 12 Projet « Beldi Market » (BOUTALEB Ihssane, KADRI Myriame)  Analyse Pestel: Pour analyser l’environnement externe de l’artisanat au Maroc, nous utiliserons le modèle PESTEL. Ce dernier permet de répartir les influences environnementales sur l’investissement au Maroc en différentes catégories : - L’environnement politique : Parmi les principales opportunités offertes