Pestel Agence De Voyages

répandue aujourd’hui. Définition du système : c’est un ensemble complexe d’éléments interdépendants qui n’est pas réductible à la somme de ses parties. Caractéristiques : Éléments interdépendants et en interaction constante Ensemble d’éléments agencés selon un ordre Orientation en fonction des buts et objectifs Ensemble d’éléments opérants dans un contexte d’échanges et d’influences réciproques Environnement interne et externe Réfléchir de façon systémique : C’est utiliser une logique

difficile pour plusieurs raisons : la barrière de la langue, la connaissance du statut de stagiaire dans le pays d’accueil, le décalage horaire pour faire des entretiens, etc. Ayant connaissance de ces difficultés, et ne voulant pas faire appel à une agence de placement, je me suis vite lancé dans mes recherches. J’en ai beaucoup parlé autour de moi (famille, amis, école, club de sport, réseau professionnel) et c’est comme ça que j’ai eu mes premiers contacts. Je savais ce que je voulais, à savoir une

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

l’utilisation de protections qui tapissent les cales afin que la marchandise ne soit pas en contact avec l’acier. Il est possible d’utiliser des bâches de plastique, de papier kraft ou des nattes de bambou qui sont fournies par l’affréteur en fonction du voyage et du climat à destination. De plus, l’arrimage doit se faire en respectant des couloirs de ventilation entre les rangées de sacs. Au niveau du coefficient d’occupation de la marchandise en cales, il faut ajouter aux coefficients en vrac détaillés

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique:

Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Intentions stratégiques t té i Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P E S T E L Analyse politique: Risque politique, politique monétaire…

distribution choisis et les campagnes publicitaires mises en place. Objectifs et cibles de communication L’objectif premier de L’Oréal est de donner confiance aux gens et leur permettre de rêver. Ils vont par exemple leur proposer de participer à des voyages, ou encore d’être parmi les stars sur une affiche de publicité. Ces campagnes représentent en général un coût assez important mais elle permet au groupe de pérenniser ses ventes et conserver son image de marque auprès de sa clientèle. Le but est de