Pestel Agence De Voyage

exigeante, la concurrences pousse actuellement les acteurs à privilégié une stratégie d’intégration en développant leurs activités par la diversification verticale (en amont) la sécurisation de l’aérien ; (en aval) la commercialisation de la filière voyage, les opérateurs ont renoncé à se focaliser uniquement sur leurs cœur de métiers. Pour 2020, l’OMT prévoit 1,6 milliard de déplacements touristiques dans le monde et les principales destinations seraient dans l'ordre : Chine, France, Etats-Unis

le marché du coffret cadeau mais bénéficiant du soutien capitalistique de groupes de grande envergure et disposant déjà d’une clientèle B2B considérable de par leurs activités ; les professionnels du tourisme (Châteaux et Hôtels Collection, agences de voyages, etc.) qui développent leurs propres offres de coffrets en jouant la carte de l’assurance de la qualité ; les groupes issus de métiers plus lointains (La Compagnie des Cadeaux, Aquarelle, etc.) mais disposant d’une forte visibilité et d’une

l’IDTGV figurant dans le DAS voyage : Présentation de l’IDTGV  Analyse Pestel Analyse Porter La Chaine de valeur Les facteurs clés de succès de l’IDTGV Présentation du groupe : La SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français) a été créée en 1937 par la fusion, et la nationalisation des compagnies privées de l’époque. Dans son organisation industrielle, le Groupe SNCF est composé de cinq branches: SNCF Infra, SNCF Proximités, SNCF Voyages, SNCF Geodis et Gares & Connexions

secteur du transport ferroviaire passager en pleine mutation. 1. Analyse du macro-environnement dans lequel évolue la SNCF Il convient d’identifier les caractéristiques structurelles de l’industrie du transport ferroviaire passager par l’analyse PESTEL. Politique et Légal * Des directives européennes imposent une déréglementation de la concurrence par l’introduction d’opérateurs privés sur les réseaux nationaux. Le trafic fret international est ouvert à la concurrence dans toute l’Union Européenne

et enfin quelle stratégie adopter dans ce contexte. La maitrise de ces informations est nécessaire pour prévoir, anticiper les changements ou les évolutions du marché. [pic] 2- Composantes de l’environnement macroéconomique : méthode PESTEL : 2.1 : L'environnement politique international de l'entreprise : L'environnement politique de l'entreprise inclut les facteurs politiques nationaux et internationaux qui peuvent affecter ses opérations. Ces facteurs sont dits politiques car

- ( Compte-rendu individuel Analyse de l’environnement ) Maëva GANDER - MDCompte-rendu individuel Analyse de l’environnementSommaireIntroduction 3Analyse macro-environnementale 3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise

qui a choisi le nom “ + vite, + écologique “ pour faire face à la concurrence des loueurs de voitures. Aujourd’hui, “+ vite, + écologique” est synonyme de leadership et de vision des affaires. La société possède 1 agence en France. Avec une flotte de 100 véhicules sur la route, les clients peuvent compter sur la société partout où ils ont besoin de louer un véhicule.Le 1er avril 2023, « + vite, + écologique » arrive en France. L’avantage concurrentiel de l’entreprise

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

sports Couples âgés avec enfants à charge stable Résidence secondaire, mobilier, éducation Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité Maximum Voyages, loisirs, résidence de retraite Couples âgés, mariés sans enfants à charge, chef de famille retraité En baisse Santé, loisirs Agé, seul, en activé Stable Voyages, loisirs, santé Agé, seul, retraité En baisse Santé Les limites du modèle Conception de la famille un peu « datée » (début du 20ième siècle Benjamin Rowentree)

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois