Pestel Agence De Voyage

quelque chose, organiser un dîner Le but de la conciergerie privée est d’aider les personnes en difficultés pour certaines tâches, de faire gagner du temps aux gens et de faire leurs « corvées » à leur place. Pour résumer, on peut dire que les agences de conciergerie privée sont là pour trouver une solution à tous les soucis ou presque de ses clients. La conciergerie privée est aussi appelée « facilitateur de vie ». D’après les sociétés déjà implantées dans le marché, si elles devaient

I. Nomade, présentation et marché A. Présentation Nomade-Aventure est un tour opérateur français spécialisé dans le voyage d'aventure. Créé en 1975 par Jack Bollet, un passionné de voyages et de désert. Il y realise pas moins de 200 voyages de reconnaissance de la Mauritanie à l'Égypte avant de découvrir l'Asie Centrale et surtout la Mongolie. Les succès des voyages au Sahara permirent de développer les itinéraires de randonnée partout dans le monde, de la Bretagne au Kamchatka grâce à

L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès

externe : l’analyse du marché Notre analyse va être basée sur l’étude des opportunités et des menaces présentes dans le macro environnement ainsi que le micro environnement de la société Grandes Etapes Françaises. Analyse du macro environnement PESTEL Opportunités Menaces Politique Conflits politiques en Afrique du Nord ou au Moyen-Orient et pressions sur le pouvoir d’achat sont autant d’éléments qui ont incité les ménages à jouer la carte de la proximité. → Les trois quarts des vacanciers français

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

dans la concurrence que représentent les autres tour-opérateurs du même domaine d’activité tels que « Nouvelles Frontières », « Thomas Cook »… L’e-tourisme fait parti des stratégies alternatives du Club Med car en 2012, un tiers des réservations de voyage dans le monde se sont fait sur Internet. C’est pourquoi le Club Med souhaite exploiter ce type de vente pour s’adapter aux nouvelles habitudes de consommation des clients. Les prises de décisions stratégiques ont été d’investir 1 milliard d’euro

frAdresse : Lot Mandarona, Rue 17 n 71, Ain chok, Casablanca LANGUES | Arab : Langue MaternelleFrançais : Bon NiveauAnglais : Niveau Moyen Espagnol: Base perfectible INFORMATIQUE | Pack office Internet CENTRES D’INTERETS | Loisirs : Voyages (Espagne, Tanger, Marrakech, Martil), Foot-ball (6ans), Musique, Fitness Association : membre de l’association Marocaine des Jeunes Sportifs | Recherche stage d’initiation à partir de Juillet 2012 FORMATION | 2011-2012 | 1ére Année de DUT Finance

pour la création d'entreprise-Création, reprise, développement - Edition 2001, Robert Papin (Editions Dunod) La publicité Autrement, Jean-marie Dru, 2007, Editions Gallimard Sites web : http://www.apce.com/ (Agence pour la création d’entreprises) http://www.aacc.fr/ (Association des Agences-Conseil en Communication) Interviews de professionnels, acteurs du monde économique et numérique (click and mortar et pure players)   2  Zoom sur le contexte économique actuel  Création d’entreprise

Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de

services - Les services aux entreprises : postes et télécommunications, conseils et assistance, recherche et développement. - Les services aux particuliers : hôtels et restaurants coiffeurs, agences de voyages, activités culturelles, récréatives et sportives… - La promotion et gestion immobiliers : promoteurs, agences immobilières… B- Les fonctions sociales et sociétales 1) Les fonctions sociales : En dehors de la fonction purement économique, l’entreprise, en interne, favorise le bien être social: