Pestel Agence De Conseil

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

sondage sur internet ainsi que les 5 personnes à qui j’ai fait passer des entretiens individuels enregistrés sur le sujet. Je remercie Michèle Martin, Mélanie Courtois et Florent Renault pour leurs apports d’informations, leurs relectures et leurs conseils concernant la rédaction de ce mémoire. Mes derniers remerciements vont à Lérig Couprie, M.Tanné-Jaouen, Eric Normand et Adeline Bertrand qui m’ont écrit personnellement pour m’encourager dans la réalisation de mon mémoire. 4 Sommaire

Prenons l’exemple de Guanomad qui produit également des engrais bio comme nous. 2.2 : Macro environnement C’est l’ensemble des éléments externes qui entoure l’entreprise susceptible d’influencer son activité et son équilibre, composé par : PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal). Politique Actuellement, le monde politique de notre pays est instable pourtant le développement du pays en général en dépende, donc cela entraîne beaucoup de conséquences sur

Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com REMERCIEMENTS Cet ouvrage est le résultat d’une expertise acquise dans le cadre de notre participation à de nombreux projets de formation et de conseil depuis le milieu des années 1980 en France et dans une trentaine de pays pour le compte d’entreprises publiques et privées ainsi que dans le cadre de l’organisation non gouvernementale SOS Sahel International France. Il résulte également de l’animation

Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com REMERCIEMENTS Cet ouvrage est le résultat d’une expertise acquise dans le cadre de notre participation à de nombreux projets de formation et de conseil depuis le milieu des années 1980 en France et dans une trentaine de pays pour le compte d’entreprises publiques et privées ainsi que dans le cadre de l’organisation non gouvernementale SOS Sahel International France. Il résulte également de l’animation

Marketing Ingénieurs pour Alain GOUDEY I Gaël BONNIN Préface d’Hervé Biausser Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo.blogspot.com/ © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054823-1 Préface Les vingt dernières années ont été marquées par une profonde évolution des formations d’ingénieur délivrées en France et notamment de celles dispensées par les Grandes Écoles. Cette évolution est comme toujours la conséquence

Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS

fonctions. Cependant, le risque associé à ces manœuvres mérite d’être souligner particulièrement dans un environnement économique instable tel est le nôtre. En effet, les chercheurs que se soit en stratégie ou en management ainsi que les cabinets conseils considèrent que les résultats de ces opérations s’avèrent généralement très décevants avec un taux d’échec estimé à plus de 50%. Face à un tel paradoxe où les fusions-acquisitions prennent de l’ampleur dans les stratégies de développement et de croissance

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et

transaction, l’entreprise a le choix entre trois types de mode de gouvernance : Structure dite de gouvernance «firme» : lorsque l’entreprise peut décider de réaliser elle-même son activité. C’est l’internalisation. Ce mode de gouvernance, généralement conseillé pour des situations ou les coûts de transaction augmenté du coût d’acquisition est élevé par rapport au coût de réalisation en interne. Il correspond à des niveaux élevés de spécificité des actifs, d’incertitude et de fréquence de l’échange. Structure