Pestel Agence De Conseil

logistique a vu le jour regroupant deux entités commerciales, le département logistique conteneurs ayant pour mission la commercialisation des services logistiques et la direction commerciale marchandise commercialisant le fret ferroviaire à travers ses agences implantées sur le réseau national. La création des MEAD en dehors des enceintes douanières et portuaires s’inscrit donc dans la perspective de réduire les délais de séjour des marchandises, et d’éviter d’immobiliser inutilement les moyens de transport

la Communication : François ROUET Hervé RENARD Caroline ROGARD Sandrine CHAUVIN Pour la société civile : Patrick BRUNIER, PICOM Hervé REBOLLO, DLR La conduite des entretiens et la rédaction du présent rapport ont été confiées au cabinet de conseil : SOFRED CONSULTANTS 114, avenue Charles de Gaulle 92 200 Neuilly-sur-Seine Cedex Tél. : 01 79 62 02 00 Fax : 01 79 62 02 10 www.sofred.fr Consultants mobilisés : Coralie GRIMAND, Directrice de mission Florent MACHABERT, Chef de mission

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

exercée par des institutions locales, nationales ou internationales. On peut classer également dans le méso-environnement de très grandes entreprises. - Ex : Microsoft, Sony - Pour analyser le macro et méso-environnement, on peut s'appuyer sur le modèle PESTEL: - Politique : - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Économique : - Politique monétaire - Cycle économiques - Évolution du PIB - Inflation - Chômage - Taux d'intérêts - Revenu disponible

Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial parmi les salariés. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 3 : Les finalités

Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial parmi les salariés. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 3 : Les finalités

habitudes. L’entrepreneur doit observer ce qui se passe en dehors de son entreprise et la faire évoluer en conséquence. Pour vous permettre d’en savoir plus sur les stratégies d’entreprise malgré votre manque de temps, Dynamique s’est allié au cabinet de conseil en stratégie Noveria et a réalisé un dossier spécial dédié à la stratégie. Ce dossier vous permettra de comprendre pourquoi et comment mettre en place une stratégie efficace pour votre entreprise. Au programme notamment de ce numéro : une présentation

mis en avant la stratégie marketing des Grands Thermes, nous développerons le choix de l’évolution de l’activité de l’établissement thermal vers la diversification des services proposés. La dernière partie mettra en avant les décisions votées en Conseil d’Administration au sein des Grands Thermes. Il s’agira de préconisations commerciales et de communication qui seront mises en place pour la saison prochaine au sein l’établissement thermal, à partir de février 2013.

2011, ses effectifs dépassent 18.000 personnes et se positionne ainsi en puissant leader des produits laitiers de la zone CEI (Communauté des Etats Indépendants), notamment en Russie où elle détient 21% de part de marché. Au travers d’une analyse PESTEL du marché russe au moment de la fusion, nous dégagerons les raisons pour lesquelles la joint-venture Danone-Unimilk est un choix stratégique judicieux, mais commençons d’abord par une brève présentation d’Unimilk et de ses complémentarités avec Danone

grands changements sont mis en place dans la stratégie d'HGD. 5.2 Système d'information externe Pour compenser ces faiblesses, HGD peut recourir à un organisme externe fournissant des bases de données prodiguant des conseils pour l'exportation grâce à l'AWEX (agence Wallone en conseil pour l'exportation). 6) Image et notoriété de HGD 6 HGD est bien vu de se clients, elle possède une image d'entreprise de savoir-faire offrant une qualité de produits et de services. Cependant, la notoriété