Perrow

Le mode de contrôle exercé sur l’entreprise : .Degré de dépendance d’une organisation à l’égard des propriétaires ou des organismes de tutelle . Si l’organisation très dépendante ; elle devra rendra des comptes La technique (Woodward 1965, Perrow 1967) : . L’influence des types de production (à l’unité, de masse, en continu) .L’influence de l’automatisation et de l’information (Introduction des machine-outil à commande numérique, développement de la micro informatisation) La nature de

extraordinaire au caractère sacré, à la vertu héroïque ou à la valeur exemplaire d'une personne » Weber insiste dans sa Sociologie des religions sur la légitimité très forte de l'autorité charismatique. De façon théorique, on peut penser à partir du modèle de Perrow qu'il y a eu inadéquation entre les façons de penser de la direction et des salariés. Plus précisément, il y a eu volonté d'un modèle de non routine ou de modèle artisanal sans que les salariés n'aient pu réussir ni à s'identifier aux objectifs ni

nucléaire, accident majeur…. De nombreuses critiques sont faites concernant cette notion de fiabilité. Dans ces situations, lorsque les catastrophes surviennent, le risque est lié aux défaillances humaines ou a des anormalités dans l’organisation pour C. Perrow, sociologue (1999) [9]. Aussi « la capacité de diminuer les accidents réside dans la connaissance de la nature du risque : cette connaissance spécifique permet de donner des clés pour organiser de meilleurs entraînements pour les opérateurs, sécuriser

sens les opportunités et la capacité à développer des mécanismes particuliers et fins de construction du sens joueront un rôle critique dans la maîtrise de l’organisation et la prévention des accidents. La complexité interactive WEICK rejoint PERROW lorsqu’il montre que la complexité inhérente aux systèmes technologiques avancés offre des occasions diverses de construire du sens. Autrement que par les situations inattendues qu’elle peut produire, la complexité accroît l’incertitude sur la

masse sont plus rigides et ont une définition précise des taches et des responsabilités. L’étude de Woodward met ne lumière qu’il y a des structures mieux adaptées à chaque technologie et non pas de bonne structures en elle mêmes. La typologie de PERROW  La technologie peut être décomposée en deux dimension : la variabilité des taches, est le nombre de problème qui survienne lors de la technologie, et la capacité a analysé les taches, c’est la mesure dans la laquelle lorsque l’on rencontre un imprévu

A) Une approche centrée sur l'homme : La conception est la source du problème d'insécurité du fait de la complexité qu'elle impose aux opérateurs , et qui dépasse leur capacité d'adaptation et de compréhension (Perrow). Le risque est inhérent à la complexité. Prévention des risques : "analyse de la signification des accidents et des erreurs?" Définition du risque : action pouvant mener à un danger , c'est-à-dire, l'action est un facteur pouvant

Selznick et Gouldner Le modèle de Likert Le modèle contingent[modifier]Le modèle contingent est le choix d’une structure organisationnelle par les environnements internes et externes de l’entreprise. On y retrouve : La technologie (Woodward ; Perrow) L’environnement (Emery et Trist ; Lawrence et Lorsch) Le modèle contemporain[modifier]Ce modèle est plutôt éclectique, c'est-à-dire ouvert à plusieurs tendances, et repose sur la diversité des comportements au travail soit pour l’individu ou le

plus les personnels qualifiés se multiplient, plus on a recourt à des mécanismes basés sur des relations interpersonnelles ou des représentations mentales, plus la structure a tendance à devenir plus flexible. b. Les travaux de Charles Perrow Charles Perrow (1979) a également cherché à appréhender la complexité technologique par le degré de variabilité des tâches, c'est-à-dire leur caractère plus ou moins routinier. Il en déduit quatre formes typiques : - Les technologies routinières Elles sont

organisations dépend de la technologie employée, en distinguant des systèmes productifs artisanaux, semi-industriels, et industriels de masse. Plus généralement, la variable de contingence technologique a fait l’objet de nombreux travaux comme ceux de Perrow (1967) qui s’est intéressé à la variabilité et au caractère plus ou moins analysable de la tâche tandis que Thompson (1967) dressait une typologie des technologies en fonction de leur dimension routinière. Mais c’est probablement avec Lawrence et

fonctionnement et sa performance. Nous centrons l'attention sur certaines de ces dimensions et, pour chaque dimension, sur certains des auteurs les ayant étudiées : -Taille : Blau, Parkinson -Age : Starbuck, Greiner -Technologie : Woodward, Perrow -Stratégie : Chandler Avec la théorie de la contingence on considère qu'il n'y a pas qu'une seule manière de faire les choses, applicable à toute organisation. La taille de l'organisation Blau (1918-2002) Blau (1971) établit un lien entre