Perrow

s’intéresse à l’influence de la taille de l’entreprise sur sa structuration. De même, A. Chandler (1962) va établir un lien entre la stratégie 208 THÉORIE DE LA DÉPENDANCE DES RESSOURCES des entreprises et leur structure, et Woodward (1958) et Perrow (1986) entre les éléments de structure et la technologie utilisée. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Théorie de la dépendance des ressources La théorie relative à la politique de dépendance des ressources, développée par Pfeffer

s’intéresse à l’influence de la taille de l’entreprise sur sa structuration. De même, A. Chandler (1962) va établir un lien entre la stratégie 208 THÉORIE DE LA DÉPENDANCE DES RESSOURCES des entreprises et leur structure, et Woodward (1958) et Perrow (1986) entre les éléments de structure et la technologie utilisée. T Théorie de la dépendance des ressources La théorie relative à la politique de dépendance des ressources, développée par Pfeffer et Salancik (1978) se fonde sur une proposition

les actions de prévention, ainsi que la combinaison d’incidents techniques, qui chacun d’entre eux, ne sont ni exceptionnels, ni particulièrement graves. Il n’y a pas une seule grande cause mais une combinaison de causes. C’est la thèse de Charles Perrow : les grands incidents technologiques sont rarement le fait d’une grave transgression, d’une erreur majeure… car ces systèmes à haut risque sont généralement capables de les prévenir, mais d’une combinaison inattendue de défaillances. Bref, il y a

collégial120 privilégie les relations sociales informelles entre les membres des organisations, étant donné qu’elles instaurent une solidarité, une coopération et un contrôle mutuel entre les membres, et permet de ce fait l’échange de ressources (Perrow, 1986). La complexité du fonctionnement des organisations collégiales et l’incertitude entourant la prise de décisions sont de ce fait neutralisées par l’existence de réseaux de conseil et de collaboration. Selon Kraimer et al. (2001), « les réseaux

d’éviter des torsions dans l’interprétation des Les auteurs s’appuient sur ce point sur les travaux de K. Weick (1979) selon lequel la réduction de l’équivocité est une fonction basique de l’organisation. 49 En s’appuyant sur la modélisation de Perrow (1967), Daft & Lengel (1986) font le raisonnement suivant : plus la « variété de la tâche » (la fréquence d’apparition d’événements nouveaux, non similaires à des expériences déjà vécues) est élevée, plus des échanges d’informations entre les acteurs

nouvelles (révision de la théorie de l’équilibre économique général), Paris, Bordas, Dunod, 1975, 274 p. [103, 182]. PERROUX F., Pour une philosophie du nouveau développement, Paris, Aubier, Les Presses de l’Unesco, 1981, 279 p. [8, 36, 60, 77, 79]. PERROW C., Complex organizations, a critical essay, Illinois, Scott, Foresman & Company Glenirev, 2e éd., 1972, 1979, 270 p. PEYREFITTE A., Quand la Chine s’éveillera, le monde tremblera, Paris, Librairie A. Fayard, 1973, 475 p. [32, 36). PETROVITCH M.,

nouvelles (révision de la théorie de l’équilibre économique général), Paris, Bordas, Dunod, 1975, 274 p. [103, 182]. PERROUX F., Pour une philosophie du nouveau développement, Paris, Aubier, Les Presses de l’Unesco, 1981, 279 p. [8, 36, 60, 77, 79]. PERROW C., Complex organizations, a critical essay, Illinois, Scott, Foresman & Company Glenirev, 2e éd., 1972, 1979, 270 p. PEYREFITTE A., Quand la Chine s’éveillera, le monde tremblera, Paris, Librairie A. Fayard, 1973, 475 p. [32, 36). PETROVITCH M.,

aux quatre courants de l’analyse organisationnelle COURANT La bureaucratie organisationnelle248 AUTEURS AFFÉRENTS247 Blau, 1955 ; Crozier, 1964249 ; Etzioni, 1961 ; Gouldner, 1954 ; Weber Belknap et Steinle, 1963 ; Blau et Scott, ; Miller, 1958 ; Perrow, 1963 PRÉSENTATION ET CRITIQUE La base de ce courant est le modèle bureaucratique décrit par Weber, qui conçoit la bureaucratie comme une forme d’autorité légitime, et analyse les bureaucrates opérationnels des organisations plutôt que les clients

bien sans prendre en compte la stratégie des firmes qui ne se limite pas à minimiser les coûts. Ainsi, la théorie des coûts de transaction aborde peu l’influence des composantes du tissu de relations sociales, par exemple les conditions du pouvoir [PERROW, 1972]. Le paragraphe 6.1.1 met en évidence que, à parité de logique d’écoulement de produits de la filière de la distribution industrielle, les TIC suivent des parcours différents. La concentration du pouvoir, en amont en Europe, en aval aux USA