Pernod Ricard Croissance Externe Facteur Clé De Succès

Rennes I) Introduction 1 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le développement par fusions-acquisitions Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions Comparaisons avec les autres modes de développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La

délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions 7 7 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Section 2 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 Section 1 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement

4 L‟oréal : une marque mondiale à la stratégie locale 3.5 Grille d‟analyse de visuels publicitaires 4 Exemple de publicité globale et son impact sur la psychologie du consommateur 4.1 Réception du message 4.2 Communication du luxe standardisé avec succès : possible sous conditions 4.3 Shockvertising & culture 4.4 Exemple d‟articulation des messages publicitaires dans une pub de parfum 4.5 Étude de perception sur un public international Partie III – Analyse et critique des résultats Conclusion générale

d'entreprises 5 Comptabilité & finance d’entreprise Un petit rappel sur l'entreprise… 6 MP La problématique clé des ressources financière de l’entreprise Biens Informations Marques Brevets etc. Infrastructures (SI, bureaux, labo…) TRAVAIL +INTELLI- Participations GENCE Stocks et en-cours Outil de production (usine, matériel...) Ressources Prestations externes financières Cette frontière délimite l'entreprise au sens juridique. L'entreprise est une "personne 7 morale" Biens

revente rapide de plusieurs activités, illustre la difficulté à assurer la pérennité d’une entreprise dont le capital se disperse au fil des générations. 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX par une écoute attentive : liquidité, dividende, vitesse de croissance… autant de thèmes à explorer à l’avance pour conserver la maîtrise des évolutions. Plusieurs groupes européens comptent parmi les modèles en ce domaine, comme Schindler en Suisse ou Dr Oetker en Allemagne. En France le groupe SEB organise régulièrement

événements peuvent permettre aux entreprises patrimoniales d’entretenir la fidélité de leurs actionnaires et de déminer les crises 10 © Groupe Eyrolles 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX par une écoute attentive : liquidité, dividende, vitesse de croissance… autant de thèmes à explorer à l’avance pour conserver la maîtrise des évolutions. Plusieurs groupes européens comptent parmi les modèles en ce domaine, comme Schindler en Suisse ou Dr Oetker en Allemagne. En France le groupe SEB organise régulièrement

actionnaire majoritaire de la CBAO. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps présenter le cadre théorique et méthodologique, ensuite nous ferons un point sur la CBAO Attijariwafa Bank et pour finaliser nous essayerons d’analyser ce facteur en vue de formuler des recommandations. Chapitre I : Cadre théorique Section 1 : Problématique La fusion de deux établissements financiers représente l’opportunité de créer une organisation innovante et l’occasion de promouvoir des idées

UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCE ECONOMIQUE ET DE GESTION (DIJON) DETERMINANTS DE LA CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE THESE de Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur

valorisation du terroir ......................................................................... 56 Conditions d’émergence et de succès des signes officiels de qualité en Europe.......................................... 59 L’origine de la demande de certification ................................................................................................. 60 Les facteurs de succès liés à la pertinence du signe IG............................................................................ 61 Etudes

Les temps sont durs. AG2R signale « un accroissement des demandes d'entreprises pour la mise en place de contrats avec une base obligatoire et une surcomplémentaire optionnelle ». Chez Malakoff-Médéric, on table cette année sur une inflexion de la croissance en raison de l'impact de la crise sur les cotisations des entreprises. Tout le monde serre les boulons, avec une conséquence : « Même sur le marché collectif, le prix devient le critère numéro un », explique Pascale Le Lann, directrice innovation