Pernod Ricard Chaine De Valeur

composition du conseil .................................. Motiver les administrateurs à participer, à être actifs, et à dynamiser le conseil ................................................................... Démontrer aux actionnaires la création de valeur ......................... Les techniques d’évaluation ......................................................... Exemples de restitution .............................................................. L’information des actionnaires ................

de premiumisation de son offre ? 34 Etude de cas : Affinity, nouvelle cuvée haut de gamme sans alcool signée Ackerman. I. Mix marketing du produit Affinity 36 A. Le produit 36 B. Le prix 37 C. La distribution 38 D. La communication 39 II. Valeurs intrinsèques et bénéfices du produit 40 III. Consommateurs cibles et occasions 42 Conclusions et perspectives 44 Bibliographie 45 Annexes 48 Annexe 1 – Fiche technique Crémant de Loire Royal Grande Réserve brut Annexe 2 – Présentation de la

Brindco (New Delhi) www.brindco.com Sonarys Co Brands (Mumbai) www.sansula.com Moet Hennessy India (Mumbai) www.lvmh.com Global Tax Free Traders (New Delhi) www.globaltaxfreetraders.com Hema Connoisseur Collection (New Delhi) www.hema.in Pernod Ricard India (Haryana) www.pernodricardindia.com Sula (Mumbai) www.sulawines.com FineWinesnMore (Mumbai) www.finewinesnmore.com Aspri Spirits (New Delhi) www.aspi.org Sultania Trade (Mumbai) www.sultaniatrade.com Arizona Marketing (New Delhi) www

des populations qui la consomment dans plus de 120 pays. Entreprise exigeante, toujours à la recherche de la performance, Bel fait confiance à ses équipes, les valorise et encourage l’esprit entrepreneurial de ses collaborateurs, qui portent les valeurs du Groupe sur les cinq continents. Fort de son histoire remarquable, de ses marques uniques et universelles et de l’engagement de ses équipes, le Groupe Bel regarde son avenir avec confiance et de grandes ambitions. 1.1.2 Historique Naissance au

d'entreprises peuvent se faire sur le marché public, c'est-à-dire la bourse. Il s'agit du type le plus connu et le plus médiatique. L'essentiel du volume des transactions se font sur un marché privé, de gré à gré, et concerne essentiellement des valeurs bien moindres que lors d'opérations boursières. Toutefois cela est à nuancer par l'importance croissante des transactions de capital-investissement. 10/50 Avantages d'une fusion-acquisition Décider d'un rapprochement d'entreprises ou d'un rachat

Loron & Fils dispose d’une chaîne de montage très moderne qui est utilisée en permanence par ses différentes filiales. La société Collin-Bourisset reste dépendante de l’aide de la maison mère pour le processus d’embouteillage. Cette chaîne est très performante et dispose d’une capacité de 7000 bouteilles par heure et par machine. Une autre machine est également utilisée pour des demandes particulières. De plus, la société à acquis au début de l’année 2007 une nouvelle chaîne d’embouteillage, symbole

Loron & Fils dispose d’une chaîne de montage très moderne qui est utilisée en permanence par ses différentes filiales. La société Collin-Bourisset reste dépendante de l’aide de la maison mère pour le processus d’embouteillage. Cette chaîne est très performante et dispose d’une capacité de 7000 bouteilles par heure et par machine. Une autre machine est également utilisée pour des demandes particulières. De plus, la société à acquis au début de l’année 2007 une nouvelle chaîne d’embouteillage, symbole

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

toujours possible, se heurtant à de multiples obstacles tels des réglementations spécifiques ou des racines culturelles profondes. Un bon exemple d‟une marque qui n‟a pas réussi à adopter une approche transnationale est celui de Pernod Ricard. En termes de vente, Ricard est la troisième marque de spiritueux au monde (après Bacardi et Smirnoff) mais 95% de ses ventes sont réalisées en France. Malgré les investissements considérables et les efforts de pénétration de la marque en Espagne, elle y reste

les Asiatiques, la France est le pays des arts, de la mode, des produits de luxe, de la littérature et du cinéma. Les Asiatiques sont des personnes rigoureuses et pointilleuses pour eux, la finesse et le raffinement venant de la France sont des valeurs en accord avec les leurs. En manque de terroir; de luxe et de glamour, les Français représentent exactement ce qu’ils recherchent. C’est à cause de ce manque de produit luxueux, que les touristes asiatiques se précipitent sur les Champs-Élysées acheter