Pernod Ricard Chaine De Valeur

opérations de dédouanement 17 I.Déclarations en douane 17 1)Echange entre pays tiers et pays de l’UE 17 2)Commerce entre pays de l’UE 17 II.Eléments de la déclaration 18 1)L’espèce tarifaire 18 2)L’origine 18 3)La valeur des marchandises 18 III.Contrôle exercé par le commerce extérieur 19 Évaluation de la dette douanière 20 I.Les droits à acquitter 20 1)Les droits de douane 20 2)La TVA 20 3)Détermination des taxes parafiscales 21 II

sur le marché. Essentiellement pour les Bordeaux. Sans oublier le Beaujolais primeur. - Les enchères: Soit par des enchères internet (type ebay ou idealwine), soit par des enchères physiques en salle de ventres. - Les cavistes: indépendants ou en chaines (Savour Club, Nicolas, Cavavin...) - Le Duty Free (anecdotique). - Le Hard Discount. - Les supérettes ou alimentation générale. - La propriété / le vigneron. - les salons du vin. - Les clubs de dégustation. - La vente par correspondance. 3°) Méthodes

avantage à la spécialisation. Au sens strict, le commerce international concerne toutes les opérations de vente et d’achat de marchandises réalisées entre espaces économiques nationaux. Les exportations et les importations sont mesurées en volume ou en valeur, puis enregistrées dans la balance commerciale. Au sens large, le commerce international inclut un grand nombre de transactions internationales (services, assurances, tourisme) comptabilisées dans la balance des transactions courantes, puis dans la

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

• Une marque est une empreinte • La méthode de l’empreinte • Et demain ? • Le luxe en évolution • Le clavier des curseurs • Ralph Lauren, marque de luxe ? • Le résumé des résumés • L’échelle de la valeur de marque • Descendre et monter • Marketing et luxe : le grand malentendu • Un marketing paradoxal • Haro sur le marketing du luxe Conclusion Résumé du livre : Préface 3ème édition Dans cette préface, l’auteure

profit ou la valeur de l’entreprise. Puis, pro- gressivement, la théorie de l’agence1, qui inspire nombre d’économistes et de financiers, a eu ten- dance à s’imposer dans le champ de la stratégie d’entreprise. Cette théorie stipule que les dirigeants des entreprises agissent en fonction d’intérêts et d’objectifs qui leur sont propres et qui peuvent entrer en contradiction avec ceux des actionnaires. Les dirigeants peuvent en effet perdre de vue l’objectif de maximisation de la valeur, le seul qui

réalité humaine, a une connotation négative : compétition voire rivalité entre plusieurs personnes poursuivant un même but. ■ dans un sens étroit (économique), la concurrence revêt un caractère plus neutre en ce qu’il n’y a plus de jugement de valeur : c’est un rapport entre plusieurs acteurs économiques qui se disputent une clientèle. La concurrence est donc considérée comme une bonne chose, dès lors que l’on admet les postulats de la théorie libérale – d’où un lien plus qu’évident entre « liberté

qu’ils vendent dans leurs rayons. Les distributeurs gèrent en fait trois grandes catégories de produits : les marques de distributeurs, les marques nationales les marques premier prix. L’enjeu de chacune d’entre elles est différent : le poids en valeur des marques nationales reste relativement important comparé aux deux autres catégories. Elles constituent une catégorie incontournable (71,7 %) des ventes en GMS et imposent à ces dernières un suivi régulier de leurs performances. Même si la marge

composition du conseil .................................. Motiver les administrateurs à participer, à être actifs, et à dynamiser le conseil ................................................................... Démontrer aux actionnaires la création de valeur ......................... Les techniques d’évaluation ......................................................... Exemples de restitution .............................................................. L’information des actionnaires .............