Permanences Et Mutations De L Espace Industriel Francais

implications d’un système à un pays donné, à une époque. Pour les classifications de types historiques, on peut prendre Carl Bücher : il a vu l’évolution de l’économie en trois stades. * D’abord une économie domestique fermée concernant de grands espaces agricoles. * Puis une économie urbaine avec échange entre ville et campagne. * Une économie nationale, dans lesquelles se mettent en place des échanges avec les nations. Dans ces types d’économie se développe un nouveau système celui du capitalisme

national et sa population. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 15 Les espaces productifs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 16 L’organisation du territoire français. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

rmCHAPITRE 1 : UN ESPACE MONDIALISE INTRODUCTION : La mondialisation est l'intégration croissance des différentes parties du monde sous l'effet de l'accélération des échanges, des mutation, des transports... En effet, jamais les flux d'hommes, de biens, de services et de capitaux n'ont été aussi diversifié et aussi instance qu'aujourd'hui. Paradoxalement, si elle contribue à homogénéiser le monde et à différencier les diverses parties de l'espace mondial ; on trouve ainsi au nord (les pays riches)

mondialisation . . . . . . . 27 33 39 41 Chapitre 4 - Les priorités stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 A. Protéger le territoire national et les ressortissants français,  et garantir la continuité des fonctions essentielles de la Nation . . . . B. Garantir ensemble la sécurité de l’Europe  et de l’espace nord-atlantique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Stabiliser ensemble

dispositions ou initiatives pour aller dans ce sens. L’ approche utilisée par la mission Design est globale et systémique. Elle va au-delà de la seule fluidification des relations entre entrepreneurs et designers en engendrant une profonde mutation culturelle pour notre industrie et pour notre économie. Convaincre les chefs d’entreprises de l’intérêt du design et de l’apport potentiel des designers demande l’élaboration d’un solide argumentaire sur la création de valeurs par le design. Il

commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles de l’entreprise 2) Perspectives d’avenir 3) Nouvelles connaissances

classiques. #Classique: l’organisation forme et conditionne les individus #strategique :les individus exploitent espaces de liberté, l’organisation > produit de leurs « jeux » 5) Deux grands postulats: # L’organisation est une construction sociale, la résultante des actions des individus #Il existe un espace de jeu entre les contraintes et c’est cet espace de liberté qui définit les acteurs 6) conflits de pouvoir #La vie quotidienne de toute

l'espace public se situait au niveau de chaque individu, ici, dans ce modèle, la frontière se situe au niveau des groupes. Dans ce modèle, chaque groupe dispose de son autonomie et on a un espace social qui constitue une sorte de zone mono culturelle et la cohésion est possible par la capacité qu'à cet espace à assurer une réelle neutralité et à dénouer les pièges du mono culturalisme. 3ème Modèle : multiculturel maximaliste Ce modèle est soutenu par des groupes qui réclament des formes de

PROGRAMME DE GEOGRAPHIE T.ES Table des matières ■ Première partie - UN ESPACE MONDIALISE. - Chapitre 1 : Mondialisation et interdépendances (p.2). - Chapitre 2 : Autres logiques d’organisation de l’espace mondial (p.5). *** ■ Deuxième partie - LES TROIS GRANDES AIRES DE PUISSANCE DANS LE MONDE. A) L’AMERIQUE DU NORD. - Chapitre 1 : Les Etats-Unis : la superpuissance (p.12). - Chapitre 2 : La façade atlantique de l’Amérique du nord (p.32). B) L’UNION EUROPEENNE. - Chapitre 1 : La puissance

commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles de l’entreprise 2) Perspectives d’avenir 3) Nouvelles connaissances