Période de rotation

........................ 3 La gestion de stock dans le fichier des articles ...........................................7 Consulter les quantités de stock .........................................................8 Gérer le stock minimum, maximum, rotation des stocks .........................8 La gestion de stock dans le fichier des documents .................................... 11 Gérer l’inventaire .................................................................................... 13 L’inventaire

et pour lequel Ox′ = (OM ). z A g l α y O 1. Représenter R′ et Ω le vecteur rotation de R′ par rapport à R. x 2. Effectuer un bilan des forces appliquées à M dans R′ . θ M 3. Calculer l’angle α et la tension du fil T en fonction de m, g, l et ω. 4. L’équilibre est-il possible pour toute valeur de ω ? 1. On représente le référentiel R′ orthonormé direct et pour lequel Ox′ = (OM ) sur la figure. Il est en rotation "pure" dans R : même origine et Ω(R′ /R) = ω.ez . z A z Ω T α l y Fie θ

d’approvisionnement (GCA) sont des éléments clés de toute initiative de production allégée. Dans ce domaine, les deux indicateurs de rendement clés (IRC) les plus fréquemment mesurés sont liés au juste-à-temps (respect des délais de livraison et ratio de rotation des stocks). Les mesures plus classiques associées à la production allégée, comme la durée du cycle de production et l’utilisation des sites de production, sont beaucoup moins utilisées1. La mesure des indicateurs de rendement clés (IRC) associés

L'échauffement, en sport, est la période de début d’entraînement (ou de compétition), de durée plus ou moins longue et d’intensité plus ou moins importante. Il permet au corps, de passer de l'état de repos à l'état de travail, et ceci dans des conditions optimales sans aucun risque pour le corps. Pourquoi faut-il s’échauffer ? L’échauffement est une suite d’exercices de base qu’il est nécessaire de faire avant une séance d’activité physique. Ses objectifs sont multiples : · Etre en sécurité

est mois rentable en 2009 qu’elle était en 2008 causée par la diminution de bénéfice net. En revanche la MBN de Gildan reste meilleure que celle de l’industrie (-19,81). La baisse de la MBN est du principalement à la baisse des ventes pendant cette période. b) La marge bénéficiaire brute 22,18% 27,08% X Les résultats obtenus révèlent que la marge bénéficiaire brute MBB est passée de 27,08% en 2008 à 22,18% en 2009, elle à donc connue une baisse

ecomplètem ment du stoc ck S   Indicateurs de gest tion de sto ock     Deux indica D ateurs impo ortants   Taux de rot T tation du sto ock : nombre de renou uvellement de stock pa ar période.  Taux de rup T pture : mesu ure le nomb bre de fois o où l’on a ma anqué de st tock.     L’objectif est de maximiser la rotation et de minimiser les ruptures, soit deux  impératifs contradictoires.   Coûts des stocks   • • Le critère de gestion généralement retenu est celui de la minimisation des coûts.  

entreprise génèrent des flux de ressources qui permettent de financer des emplois. Les ressources ont pour effet d’augmenter la trésorerie disponible. C’est en prélevant sur cette trésorerie que l’entreprise finance les emplois. Si les ressources d’une période excédent les emplois, il en résulte une augmentation nette de la trésorerie. Dans le cas opposé, la trésorerie diminue. Le bilan fonctionnel présente le cumul des flux de ressources et d’emplois échangés depuis la création de l’entreprise. Charges

de compresseurs de climatisation pour l’automobile, l’un des leaders mondiaux dans son domaine, m’a accueilli du 10 Avril 2007 au 15 Juin 2007, au service maintenance de son site de Tinténiac. Durant cette période, il m’a été demandé d’analyser l’ensemble des pannes survenues pendant la période du 1er Octobre 2006 au 31 Mars 2007 sur la ligne de production ShaftRotor en appliquant la méthode TPM et les 5 phases de la productive maintenance (PM PILLAR). Cette analyse permet de se focaliser sur les

calcul du BFDR d’exploitation par la méthode des jours ……………………16 CHAPITRE 3 : RISQUE ET RENTABILITE DANS LA GESTION DE TRESORERIE Section 1 : FDR et BFDR dans une optique de risque et de rentabilité ………………………19 Section 2 : La trésorerie en période de croissement ou de récession ………………………….21 CONCLUSION ………………………………………………………………………………………….23 Introduction L’entreprise n’a qu’une seule trésorerie, solde final de l’ensemble de ses flux de recettes et de dépenses. Les excédants ou déficits

d’un personnel dynamique et qualifié. Bon nombres de ces personnels qualifiés désirent à un moment donné quitter l’entreprise ou désirent être muté pour plusieurs raisons ce qui augmente le rythme de rotation du personnel. Dès lors une question fondamentale se pose : En quoi le rythme de cette rotation contribue à la gestion dudit personnel ? Notre exposé s’attèlera dans un premier temps à présenter la gestion des ressources humaines et du turnover et dans un second temps du rôle de ce dernier dans