Performance Starbuck

for you ». Comment (par quels moyens mis en place) Mme. Nooyi a-t-elle cherché à améliorer la durabilité (croissance durable) de PepsiCo? Une stratégie RSE a très vite été mise en place, avec une vision claire : « performance with purpose », c’est-à-dire donner du sens à la performance via une croissance durable. Principe de politique d'entreprise Professeur : D. Philippe Christophe Debluë 3 2. Problèmes de l’industrie agroalimentaire —  Problèmes: Il y a principalement deux types de problèmes

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

dans le cadre de ses activités internationales. III- L’analyse de l’environnement économique Malgré tous les efforts que l’entreprise déploie pour définir une stratégie et coordonner ses activités de manière cohérente avec ses objectifs, sa performance demeure en partie tributaire de l’environnement économique. Cet environnement est défini par l’ensemble des variables que l’entreprise ne contrôle pas directement; celles-ci sont nombreuses et de nature bien différente les unes des autres. Elles

l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise[2], même si les cas d'entreprises dont la performance est durablement supérieure au marché restent extrêmement rares. La stratégie d'entreprise consiste à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son

des machines: Senseo (Braun), Tassimo (Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client • 

compétitions, ainsi les comportements de consommation ne sont-ils pas comparables. Autrement dit, ce n’est pas l’enjeu économique qui conduit les organisations sportives françaises à devenir plus professionnelles et plus orientées vers le business et la performance financière. Lionel Maltese et Jean-Philippe Danglade proposent un ouvrage en phase avec l’évolution des pratiques managériales et marketing du sport professionnel français, tout en tenant compte des spécificités culturelles locales et nationales

fait que passer pour la rendre un peu plus permanente par sa destruction.»    Les quinze titres de cet album anti-mondialiste dénoncent les agissements de firmes, d’hommes, de médias, de produits. En 2002, Matthew Herbert réalise un concert-performance de son album, engagé et libre de droits, The Mechanics of destruction précédé d’un débat au Centre Pompidou à Paris. En cohérence avec son message, l’album est distribué gratuitement aux spectateurs (et accessible en téléchargement gratuit). 

autant de réorganisations que connaissent les entreprises de nos jours et dont la principale difficulté reste la mise en œuvre opérationnelle. Pour toutes ces opérations, il est nécessaire de prendre en compte la gestion des connaissances. 1 STARBUCK W.H., Organization Growth and Development, in March J., Handbook of Organization, Chicago, Rand Mc Nally, 1965 2 SARGIS ROUSSEL C., Fusion d’entreprises. Les défis de l’intégration des connaissances, Revue française de gestion, 2004/2,

managérial. Conscient du risque de rationalisation a posteriori qui peut caractériser à la fois le discours managérial et les recherches académiques, les auteurs considèrent qu’il est intéressant de répondre positivement à la question de Baumard et Starbuck (2002) : ‘Est-il réaliste d’étudier les mouvements stratégiques d’une firme ?’. 3 Cette lecture de l’évolution stratégique de Danone peut être conduite en deux temps : la première étape est celle de la création d’un groupe agroalimentaire

about communications strategy, but it is about business strategy. The author’s next example is Volvo, sharper the “Volvo for life” campaign. “Volvo for life” ad: With new product introductions, Volvo was able for the first time to talk about performance and design and styling within the context of Volvo’s core values. They could talk about not just why one might need a Volvo, but why one might actually want to own one. The leap was Revolvolution (the launch of S60), it became the business strategy