Performance Carrefour

XXX XX [pic] MISE EN PLACE D’UNE ACTION PROMOTIONNELLE : Opération châtaigne de Noël CARREFOUR [pic] XX 2007/2009 SOMMAIRE : INTRODUCTION…………………………………………………………………………page 3 FICHE SIGNALETIQUE……………………………….………………………….page 4 à 7 Fiche signalétique du magasin…………………………………………………….page 4 Organigramme du rayon………………………………………………………….page 5 Forme de commerce, positionnement de l’enseigne en terme de gamme, les concurrents, plan du rayon………………………………page 6

, nature des produits) – grandes surfaces. 1. L’arrivée des produits « bio » en supermarchés. A. Les fournisseurs des grandes surfaces. B. La place du « bio ». 1. Définition des stratégies (linéaires et signalétique). 2. L’enseigne Carrefour. 3. L’enseigne Leclerc. 2. Une stratégie commerciale « bio » proche du consommateur ? A. Les politiques de vente. 1. MDD Bio: « A chaque enseigne son biorythme ». 2. La communication. B. Un consommateur quelque peu « perdu ». 1. Les

lors d’un choix de produit ou d’entreprise. Le groupe Carrefour l’a très vite compris et en a fait une priorité. De la conception du produit à sa commercialisation, en passant par son élaboration et sa production, aucune étape n’est laissée de côté. De ce fait, le groupe Carrefour déclenche même des audits d’usine pendant les appels d’offres ! L’application du principe de précaution est un des grands axes de la politique du Groupe Carrefour qui va au-delà de la réglementation existante et qui travaille

durable chez Carrefour. Sommaire : Document 1 : Le magasin BIO carrefour ; Annexe 2 : Carrefour Planet : un engagement pour la planète ; Annexe 3 : Carrefour s’engage en recyclant les déchets ; Introduction ; Développement Personnel ; Conclusion. Annexe 1 : Le nouveau magasin BIO Carrefour : Les rayons Bio des supermarchés Carrefour City et Carrefour Contact font un carton et le géant de la distribution fait le pari que cela va continuer. Le nouveau magasin Carrefour Bio , à Paris

obligatoirement par l’utilisation de pompes à chaleur. Ce sont des systèmes thermodynamiques fonctionnant sur le même principe que les réfrigérateurs, le processus étant inversé pour produire de la chaleur. Elles ont globalement un COP (Coefficient de Performance) de 2 à 4 ce qui signifie que pour 1 kWh d’électricité consommée, elles en produisent 2 à 4. La consommation pour le chauffage est donc divisée par quatre par rapport à un chauffage électrique. D’autre part, le confort est également nettement amélioré

l’eau du réservoir. Extinction Pressez la touche “ ” pour éteindre votre ballon. Il retrouve le mode veille, l’écran affiche de nouveau l’heure. Remarques pour économiser l’énergie Afin d’obtenir du ballon intégré un coefficient de performance élevé et des pertes à l’arrêt réduites, le ballon ne doit généralement pas fonctionner avec une température d’eau chaude supérieure à 50 °C Seuls des cas exceptionnels justifie un réglage du régulateur de température sur des valeurs plus

système d’information. Le client connait le problème et cherche un appui dans son analyse et son constat. Ex : justifier auprès de la direction de l’entreprise le budget demandé. * L’audit de test de performance est un audit où le commanditaire souhaite savoir quel peut être la performance de ses outils grâce à la mise en place d’un benchmark. Le commanditaire pourra donc obtenir des indicateurs objectifs et pertinents permettant de justifier de la réussite ou non de son projet. * L’audit

1 Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Un distributeur internationalPionnier

Sommaire Porte document Quel avenir pour Carrefour Belgique ? 3 Les suppressions d’emploi sous-estimées 5 Mestdagh reprendra 19 magasins belges à Carrefour 6 Quelles conditions pour rester en Belgique ? 7 Carrefour supprime 1.672 emplois et ferme une vingtaine de magasins

de l’UC dans son contexte réseau Son Historique (Quelques dates clés) Le groupe Carrefour a été créé en 1 959, par la famille Fournier et Defforey. Un an plus tard, Carrefour ouvre son 1er supermarché à ANNECY. En 1 963, Carrefour invente un nouveau format de distribution : L’Hypermarché. En 1 989, le groupe s’implante à l’international, il ouvre son 1er supermarché en ASIE. En 2000, la fusion des groupes Carrefour et Promodès, donneront lieu à des changements de nom d’enseigne (passage de l’enseigne