Performance Bancaire En Tunisie

: Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2. Principaux traits de la réforme du système financier marocain. 3. Benchmark des performances du secteur financier par rapport à certains pays de la région euro-méditerranéenne. Deuxième partie : Coûts et bénéfices de l'ajustement du système financier marocain : quel rôle pour l’intégration régionale ? 1. Processus de convergence des économies

l'Algérie, le Soudan et la Tunisie on été les hôtes des IED les plus conséquents. La forte croissance des IED en Egypte est due aux importants investissements dans le secteur pétrolier. Alors qu'au Maroc et en Tunisie, la croissance des flux est attribuée principalement à la politique de privatisation. - Cependant, sur la période 2001-2005, le Maroc demeure le pays le plus performant en termes d'accueil des IED, suivie par l'Algérie, l'Egypte et la Tunisie. Sa performance est aussi au-dessus de la

d'être renforcés davantage malgré la levée de fonds déjà réalisée fin 2006. Remerciement : 1. Le secteur : [1]Le système financier tunisien comprend la Banque Centrale de Tunisie, 20 établissements de crédit ayant la qualité de banque, 2 banques d’affaires, 7 banques off-shore, 11 bureaux de représentation de banques étrangères, 2 sociétés de factoring et 10 sociétés de leasing, en plus de l’Office National des Postes. Le

FICHE PAYS Tunisie Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Données générales Superficie : 162 155 km² Capitale : Tunis Monnaie : le Dinar Tunisien (1TND=0,485EUR, au 01/02/2013) Langue : Arabe Population : 10,7 millions d’habitants en 2012 (augmentation annuelle de 1,1%). Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Démographie : La pyramide des âges montre une forte concentration de la population dans la tranche des 1559 ans (65%) et un vieillissement de la population

Manouba (Tunisie) E-mail: hmato_isc@yahoo.ca hamadi.matoussi@iscae.rnu.tn Aida Krichène Abdelmoula Assistante en comptabilité Université de Carthage 7 Novembre (Tunisie) E-mail: aidakrichene@yahoo.fr aida.krichene@iscae.rnu.tn Résumé Ce papier porte sur le risque de non remboursement des crédits de gestion par une banque commerciale tunisienne. Ainsi, la maîtrise du risque de défaut des crédits est devenue l'un des axes stratégiques majeurs de la gestion des organismes bancaires. Ce

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

Les performances des banques marocaines Réalisé par : Encadré par : · RACHIDA HAMZAOUI· INES GHIYATI Mr. LHMOUCHI · ZINEB ELARICH · HANAA AMARA· 11 REMERCIEMENT Au nom de notre groupe, j’adresse mes sincères remerciements à notre professeur MR EL HMOUCHI

Structure économique 3 Agriculture et pêche 4 Industrie 6 Services 8 Tourisme 8 Banques 8 Introduction : L’économie de la Tunisie est inscrite dans un processus de réformes économiques et de libéralisation depuis1986 après trois décennies de dirigisme et de participations de l’État à l’économie. Avec, à partir du 1er janvier2008, l’ouverture à la concurrence mondiale par l’entrée en vigueur de l’accord de libre-échange conclu avec l’Union européenne en 1995, l’économie tunisienne

Activité & Résultats CHAPITRE 4 Environnement économique international Environnement économique national P. 08 P. 09 Faits marquants Activité commerciale Performance & efficience P. 12 P. 14 P. 20 Attijari bank en chiffres Positionnement de Attijari bank vis-à-vis de la concurrence Résultats de l’activité et son évolution Evolution et performance au cours des 5 dernières années Principaux ratios P. 26 P. 29 Répartition du capital P. 38 Organes d’Administration et de Direction Commissaires aux

opérations telles que : le développement de logiciels, les back-office, les centres d’appel, la plupart des processus de paiement et de transaction… 3 Ainsi, l’externalisation dans le secteur bancaire reste pour le moment confinée à des domaines clairement identifiés. Toutefois, les établissements bancaires pourraient être amenés à externaliser davantage dans le futur, notamment les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux