Paul Analyse De La Chaine De Distribution

Stratégie de Distribution Sujet : La distribution de produits de grande consommation sur Nice et sa région, dans un rayon de 30km. Vous centrerez vos analyses sur les différentes formes de commerce existantes en expliquant au préalable la méthodologie utilisé dans votre démarche. Sommaire : Introduction : Méthodologie utilisée et définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation.

des marchés et le manque de visibilité de bout en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus

11 • Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22

forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de

Majorie, BURTIN Hélène, CABANES Rachel, CALECA Matthieu, GIRAUDON Emmanuelle, GREGORI Tiphaine, GUILLAUD Géraldine, HORAIST Margaux, JAAFAR Yassine, JEHANNO Mathilde, PHILIPPONNAT Chloé, PIERRE Julia, PLESSIS Manon, PONTY Vanina, PORTE Alexis, PRUVOST Paul. SOMMAIRE TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX ........................................................................... 2 REMERCIEMENTS ........................................................................................................ 2 PRÉSENTATION

Pour me permettre d’approfondir et d’enrichir mes connaissance dans ce domaine j’ai choisi de participer à la mise en place d’une démarche qualité dans l’une des chaines du groupe Accor leader mondial dans son secteur d’activité celle d’IBIS. Dans ce rapport je découvre avec vous l’un des plus grands regroupements de chaine hôtelière dans le monde, le groupe « Accor hospitalité » l’un des groupes qui a su faire de l’hôtel ne grande machine humaine, produisant des biens et des services

modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des

2009. Sommaire Lettre aux actionnaires 1- Métiers et caractéristiques du groupe Vranken Pommery A. Nos métiers a- Le métier de la vigne b- Le métier de l’élaboration de vins de Champagne et de Porto c- Le métier de la distribution et de la commercialisation B. Nos marchés C. Facteurs de risque. 2- Caractéristiques propres de l’entreprise. D. Histoire récente et stratégie * Modification en termes de propriété et de structure de pouvoir. * Inflexion

une série de scandales impliquant des sous-traitants chinois (utilisation de peinture toxique au plomb, présence de petites pièces pouvant être ingérées). Mattel avait été forcé de rappeler plus de 18 millions de jouets. La distribution En France, la grande distribution contrôlait un peu plus de 40 % du marché des jouets (même si cela ne représentait que 1 à 2 % de son chiffre d’affaires). Soucieux d’optimiser la rentabilité de leurs linéaires, les hypermarchés cherchaient à limiter le nombre

services leader pour le commerce. En faisant le choix de l’externalisation pour deux de ses branches, le leader français de la distribution de centre-ville fait du système d’information un outil de compétitivité. De plus, le groupe donne une dynamique nouvelle à son activité de services en s’appuyant sur les technologies et méthodes développées par IBM pour le secteur de la distribution. Le pivot de cette alliance est LaSer Informatique, filiale de LaSer, l’entité services du groupe Galeries Lafayette.