Patrimoine Typologie Protection Et Strategie De Promotion

celui de la construction résidentielle. Notre objectif est d'identifier les principales similitudes et dissemblances entre ces deux groupes de PME en ce qui concerne leurs pratiques et comportements managériaux de choix et de mise en oeuvre des stratégies de croissance. Effectivement nous avons pu dégager certaines ressemblances et différences entre les deux groupes de PME. En guise de synthèse de nos résultats, nous avons tenté de dégager les profils de croissance respectifs des PME de chacun des

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

CONTRATS LES POINTS CLÉS 124 Généralités 124 Les différents types de contrats 125 LES DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE 126 Le droit d’auteur / Qu’est ce que c’est ? 126 Le droit d’auteur / Qui est titulaire des droits d’auteur ? 127 La typologie des œuvres plurales 128 Qualification juridique 129 La clause de cession des droits de propriété intellectuelle 131 RISQUES, RESPONSABILITÉS ET ASSURANCES 133 Panorama d’ensemble des notions de risque, de responsabilités et d’assurances 133

nous avons l’évolution de la notion du paysage (de sa création, des recherches de scientifiques…) qui a abouti à une définition plus ou moins nette dans des textes de lois et autres politiques qui ont permis au paysage de devenir un élément de protection et de mise en valeur pour la conservation de lieux. Nous avons dans le troisième chapitre, une analyse de la notion et tout ce qui l’entoure (les travaux en particulier de chercheurs). Le fait par exemple qu’il prend beaucoup d’ampleur grâce aux

une marque ou à une enseigne déterminée. Elle recherche avant tout la meilleure solution commerciale, lui permettant de concilier ses besoins, ou son désir de consommation. La fidélisation des clients est aujourd'hui l'une des priorités des stratégies marketing que

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

1.2.2- Hypothèse transformative Pour garantir le financement d’une telle structure politico-administrative, il est donc urgent de mettre en place un système qui garantit l’autonomie financière en élargissant les possibilités financières par la promotion économique à travers les pouvoirs locaux, par la revalorisation de la fiscalité locale et enfin, la restructuration du contrôle financier. Le financement efficace des organes décentralisés est la principale source d’un mieux être pour les habitants

financière ne cesse d’évoluer pour étendre son champ d’actions à tous les échelons de l’entreprise. La finance est un terme très large souvent utilisé par abus de langage il est donc très difficile de la définir brièvement et précisément. La finance typologie établie par J.Gurley et E.Shaw en 1960 distingue deux types de finance : la finance directe et la finance indirecte. La finance directe correspondrait à la situation dans laquelle les agents économiques ayant des excédents de capitaux financerait

Ecole Supérieure nationale de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009

niveaux d’enjeu Particularités d’un SIL Dysfonctionnements/Evolutions 3. Processus et Système d’Informations 1. - Généralités 2. - processus spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les