Patrimoine Typologie Protection Et Strategie De Promotion

MERIEME Jury de soutenance : Président : M. Rachid El Marbouh, Directeur du Cycle Supérieur de Commerce International (CSCI) Suffragants : M. Ali Défali, Professeur à l’ISCAE M. Mohamed Sairi, Directeur de la Préservation du Patrimoine, de l’Innovation et de la Promotion au Ministère chargé de l’Artisanat Mlle. Zahra Maafiri, Chef du Cabinet du Ministère du Commerce Extérieur M. Said El hachimi, Chef de la Division OMC-Union Européenne Mai 2003 Exportation de la poterie marocaine sur le marché

public à l’épargne. La deuxième phase n’est autre que cette dernière opération qui ne se limite pas uniquement au respect des obligations légales de publier les comptes dans les JAL (journaux d’annonces légales), mais s’étend pour englober la stratégie de communication institutionnelle suivie par la société cotée à la Bourse. La dernière étape de ce circuit est le traitement et l’analyse de l’information financière diffusée par les sociétés. Cette phase est d’une grande importance. Il s’agit de

nouveau à l’étranger. ASSURANCE FOIRE COFACE- Elle est réservée aux actions ponctuelles de participation à une manifestation commerciale hors Union Européenne. ASSURANCE PROSPECTION COFACE- Cette garantie couvre le risque d’insuccès d’une action de promotion commerciale à l’étranger sauf sur les pays de l’Union Européenne (étude de marché, démonstrations, adaptation du produit...). ASSURANCE RISQUE DE FABRICATION COFACE- Cette garantie couvre le risque d’une interruption du marché qui laisserait à la

ensemble d’actions qui ont pour but : Prévoir et constater les besoins de consommation : cela implique des études de marché préalable à la production. Stimuler et renouveler le besoin : cela implique les différentes actions de publicité et de promotion de manière générale toutes les actions de la communications. Réaliser l’adaptation de l’appareil productif : produire en fonctions des besoins détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent. Réaliser l’adaptation

marketing (communication/promotion/édition) contribue à la définition des activités de marketing de l'entreprise et assure leur mise en œuvre. Un découpage peut s’opérer en fonction de la spécialisation de l’employé : - le chargé de communication met en œuvre la communication de l'entreprise, - le chargé de promotion a en charge l'élaboration, la logistique et la mise à disposition du public et des professionnels des informations et documents publicitaires ou de promotion, - le chargé d'édition

stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du mécénat et du parrainage dans les stratégies des entreprises : une tendance à l’hybridation II. Sponsoring et mécénat : du choix stratégique aux retombées

rôle | |des outils de gestion. | |1103511 -- Promotion 2003 - 2008 | | | Spécialisation de 5ème Année : Finance - contrôle Tuteur de mémoire : M. Joël JUSTIN Sommaire Sommaire 2 Introduction 5 Première partie : Cadre théorique 8 I. L'émergence des stratégies environnementales 8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité

GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG) RAPPORT FINAL Juin 2005 Coordonné par Hélène Ilbert Politiques internationales : conflits marques et Indications Géographiques à l’OMC : Hélène Ilbert et Michel Petit, CIHEAM-IAMM. Marchés, choix du consommateur et stratégies d’entreprises : le modèle européen: Fatiha Fort et Jean Louis Rastoin, Agro de Montpellier, UMR Moisa. Etudes de cas comparatives des démarches d’appellation en France :Jean Pierre Boutonnet, Inra/SAD/UMR Innovation, Hubert Devautour et Jean Paul

POUR BUT : ➢ PRÉVOIR ET CONSTATER LES BESOINS DE CONSOMMATION : CELA IMPLIQUE DES ÉTUDES DE MARCHÉ PRÉALABLE À LA PRODUCTION. ➢ STIMULER ET RENOUVELER LE BESOIN : CELA IMPLIQUE LES DIFFÉRENTES ACTIONS DE PUBLICITÉ ET DE PROMOTION DE MANIÈRE GÉNÉRALE TOUTES LES ACTIONS DE LA COMMUNICATION. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL PRODUCTIF : PRODUIRE EN FONCTIONS DES BESOINS DÉTECTÉS AU MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT.

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire