Patrimoine Typologie Protection Et Strategie De Promotion

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

A.U. Thème de Mémoire : « CONTRIBUTION À LA PROMOTION D’UNE ARCHITECTURE CONTEMPORAINE EN TERRE AU NIGER : Proposition de création d’un Archéopôle au sein du Musée National de Niamey » Mémoire présenté A l’Université Internationale de langue française au Service du développement africain Université Senghor d’Alexandrie Pour l’obtention du Master en Développement DEPARTEMENT PATRIMOINE CULTURE (Spécialité : Gestion du Patrimoine Culturel) Membres du Jury Mr Abdoulaye CAMARA

Avant-propos……………………………………………………………………………………………………………….p.7 Chapitre 1: typologie et structure des entreprises agricoles sénégalaises…………………..p.8 Section 1: Classification des entreprises agricoles sénégalaises par la taille……………….p.9 Section 2: Classification des entreprises agricoles sénégalaises selon la branche d’activité……………………………………………………………………………………………………………………..p.12 Chapitre 2: politiques de promotion des entreprises agricoles au Sénégal………………….p.14 Section 1: Promotion par l’aide à la création et l’appui au développement

réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES

Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur

de la notion de tourisme sportif ................................................................... 4 Essais de définition ...................................................................................................................... 4 Typologie des pratiques sportives et des pratiquants ................................................................ 5 Les acteurs du tourisme sportif .......................................................................................................

| |Eléments de diagnostic sociologique |Moi : 21 ans, jeune stagiaire en BTS NRC |Les traits de personnalité de M.Demangez par rapport à la typologie| |- ACTEURS : ÂGE, SEXE |issu d’un bac ES. |SONCAS sont : sécurité, confort et argent. | |- entreprise : image, valeurs… |Mon entreprise : elle privilégie le

de luxe. C’est sur cet avantage là que nous devons aujourd’hui nous appuyer pour continuer de faire vivre ce patrimoine unique, par le biais de la communication et de la mise en valeur touristique. Le vin est un produit très particulier, aux multiples facettes, issu de l’alchimie entre le terroir et le travail des hommes, à la fois populaire et luxueux, ancré profondément dans le patrimoine culturel français et à la renommée internationale... De plus, la viticulture française possède un statut particulier

architectural original. Gamme étapes et tradition (50%) Capacité de 288 chambres Gamme charme et patrimoine (50%) Capacité de 284 chambres Répartition équilibrée des 2 gammes en nombre de chambres y compris les acquisitions en cours. 2 GAMMES D’HÔTELS GAMME ÉTAPES ET TRADITION Des établissements confortables et équipés accessibles à tous les budgets. Sur les segments 2 et 3 étoiles. GAMME CHARME ET PATRIMOINE Des établissements de caractère et de renom qui racontent une histoire. Sur les segments 3 et

* Acteurs * Typologies de veille Partie II - La veille en entreprise * Modèle Porter et Veille stratégique * Organisation de la veille : Active et Passive * Plan de veille en entreprise * Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la veille stratégique Conclusion : Recommandations Introduction « Les entreprises qui réussissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits montrent une grande corrélation entre «stratégies innovantes» et fréquence