Parties Prenantes Lvmh

Il représente l’engagement des acteurs locaux à se mobiliser dans le cadre de structures collectives, conformément au Pacte urbain de la ville de Meknès adopté lors des mêmes ateliers. Les groupes de travail, représentatifs de l’ensemble des parties prenantes à la gestion et au développement local – services de l’Etat, élus, société civile, université, secteur privé et médias – ont traité des trois problématiques prioritaires retenues par les ateliers : • gestion durable des ressources en eau ; •

relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire. Une partie prenante et un acteur, individuel ou collectif ayant un intérêt pour un projet ou une décision. Elles se divisent en deux catégories : les parties de premier rang (relation formelle avec l’entreprise comme salariés, clients…) et les parties de second rang (concurrents, médias…). Les parties prenantes peuvent aussi se distinguer avec les parties internes (salariés, dirigeants…) et externes (clients

Entreprises et marchés Partie 1 Gestion et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises

Logistique, services hôteliers Informatique Ressources financières CLIENTS Processus de direction Satisfaction 2. 2. Typologie et cartographie 2. 3. Niveaux d ’approche Les deux niveaux d ’approche : • Amélioration du processus : Améliorer une partie du processus au sein d ’une fonction particulière plutôt que le processus dans sa totalité. Agir sur les composants et sur les règles de fonctionnement. • Re-engineering du processus : Re-concevoir le processus tout entier. => modifie le processus

(PCPS) MET4261 Introduction à la gestion des opérations Politiques et contraintes 4 Déroulement du cours  Mise en situation et la PCPS • La PGP • La planification détaillée – PDP – PBM – PBC • Les phases de gestion du PDP  La PGP • Les parties prenantes • Notion d’unités équivalentes - Exercice • L’élaboration du PGP et les stratégies - Stratégie de nivellement - Stratégie synchrone - Les stratégies mixtes et arbitrage MET4261 Introduction à la gestion des opérations 5 CHAPITRE 9, SECTION

BTS S.T.1 C.2 Le 15/12/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points) 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. (5 points) 3- Mettez en évidence les deux objectifs stratégiques retenus

 mode  de  gouvernance  ainsi  que  l’intérêt  des  parties  prenantes   de  l’entreprise.     Il  existe  deux  principaux  modes  de  gouvernance  :       -­‐ Le  mode  actionnarial  pour  sécuriser  les  investissements  des  actionnaires.     -­‐ Le  mode  partenarial  pour  valoriser  les  relations  avec  toutes  les  parties  prenantes       Le   mode   de   gouvernance   d’une   entreprise

concurrentiel pour les mensonges futures. L'objectif que nous avons fixé est que chacune des multiples contacts que nous avons avec nos parties prenantes une expérience différentiel pour offrir une valeur durable. Donc, nous avons établi notre vision en tant que société et les principes de fonctionnement qui définissent notre engagement envers les parties prenantes. Dans BANGE nous parlons de l'avenir parce que ce que la société attend d'une banque est de les aider à construire un avenir meilleur:

DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE 1)La performance financière : A partir de différents indicateurs comme : Le résultat d'exploitation : Produits – Charges La Valeur ajoutée : Chiffre d'affaires -Consommations intermédiaires La rentabilité économique du capital = Résultat d'exploitation/Capitaux investis La rentabilité financière des capitaux propres = Résultat net/Capitaux propres 2)La performance économique : Elle se mesure à partir de la compétitivité prix et la compétitivité hors prix ou structurelle

humaines des différentes entités de l’organisation. Dans cette recherche nous montrons que les objectifs de rationalisation et d’évaluation initialement affichés pour les SIRH peuvent évoluer du fait de pratiques non attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique