Partie Prenantes De Toyota

reconnu et indiscutable, mais qui est indémontrable ou indémontré. L’ouvrage repose sur deux postulats, explicites et implicite : les révolutions du management sont inventées dans quelques entreprises phares qui explorent des marchés nouveaux (Ford, Toyota…), connaissent une croissance vive et occupent rapidement des positions dominantes ; Google pourrait bien être une de ces entreprises, lieu de prédilection à l’invention d’un nouveau modèle lié à l’ère internet ; lorsqu’on porte un « grand » projet

matériels, technologiques, techniques, marketing, commercial) * la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des parties prenantes, Définition résumée La stratégie consiste en allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre de sécurité, elle a pour objectif : la réponse aux attentes des parties prenantes, et l’obtention de l’avantage concurrentiel. On retient que les décisions strat sont complexes, encore plus complexe (intrinsèquement

responsable ? 4 - Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ? LE MANAGEMENT de L’ENTREPRISE 1 - Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel 2 - En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management LA PERFORMANCE de L’ENTREPRISE 1 - Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? 2 - Quels critères choisiriez-vous pour évaluer Cotable ? 3

gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion 40% – Participation : 20% – •

| |e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel | |f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management | III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire

matérielles et humaines. 4. Les niveaux de décisions stratégiques Schéma 4 Le niveau Corporate Les décisions prises à ce niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité 

(résultats, concurrence, marché, tendances de l’industrie, qualités des produits et des services offerts et gamme de produits et de services potentiels) Sélectionnant des produits, des services ou des forfaits adaptés aux besoins de la clientèle. Prenant part à l’élaboration des prix et des stratégies de promotion Coordonnant le marchandisage auprès des acheteurs au détail. Supervision / service à la clientèle : Supervise les activités des conseillers en voyages, directement ou par l’entremise du

années 60 dans les chantiers navals japonais où les stocks étaient très bas en raison de la proximité des usines sidérurgiques. On reconnaît toutefois que le père véritable du juste à Temps est Taïchi Ohno de la société TOYOTA. TOYOTA a ainsi crée un système de production dont la partie significative du Juste à Temps peut se résumer ainsi : "Les seules pièces nécessaires, en quantité nécessaire, au moment nécessaire". Le Juste à Temps a fait de nombreux adeptes au Japon et s'est considérablement

 Sommaire : Première partie : Les conséquences économiques : Le Japon : Une puissance économique mondiale Un embargo sur les produits japonnais L'économie et l'industrie japonaise après Fukushima Deuxième partie : Les conséquences nucléaires et environnementales : Un environnement en danger L industrie nucléaire au japon Des répercussions internationales : l'exemple de l'Europe Troisième partie : Les conséquences sociopolitiques : Fukushima : des

Correction de la première dissertation. Sujet : Comment peut-on concilier croissance économique et développement durable ? 1ère étape : L'analyse du sujet. Beaucoup de copies ne répondent pas, ou bien répondent simplement à une partie du sujet, parce que l'analyse du sujet n'a pas été correctement effectuée. Il y a donc eu beaucoup trop de hors-sujet, et c'est ce qui explique dans un premier temps les faibles résultats de la classe. 1er conseil : il faut apprendre à lire ! 2ème conseil