Partie Prenante Galeries Lafayette

VIALARD, chef de Réception et Mme Marie-Capucine ARNAUL, son assistante. Mon objectif était d’obtenir une première expérience dans le domaine où je souhaiterais travailler dans l’avenir. En effet, Novotel est un excellent choix pour moi car il fait partie des marques hôtelières de luxe connues dans le monde entier. De plus, situé en plein cœur de Paris, la forte clientèle internationale m’a permis de pratiquer ma deuxième langue étrangère : l’anglais. Mes principales missions chez Novotel Vaugirard

Médecine. Toutes les eaux minérales ne sont pas de qualité identique, puisque la qualité d’une eau brute dépend de la nature des sols dans lesquels elle a voyagé. Les eaux minérales se vendent logiquement plus cher que les eaux de source. Avernet fait partie de cette catégorie d'eaux minérales. Le marché français de l’eau en bouteille représente actuellement d'un chiffre d'affaires d’environ 1,7 milliard d’euros. Le marché est fortement concentré entre les mains de trois grands groupes : Vincent AVRIL

documentaire, nous nous sommes penchés sur les ressources de l’infothèque. Les études de marché présentes à l’infothèque nous ont redirigées vers le marché des cosmétiques des deux genres confondus. Mais nous avons tout de même voulu dans notre première partie faire la distinction. Nous ne voulions pas choisir une entreprise Leader, nous avons trouvé plus intéressant d’étudier une entreprise en pleine croissance afin de nous pencher sur sa stratégie par rapport à ses concurrents directs et son positionnement

relativement élevés des employés ainsi qu’un haut degré de flexibilité sont des éléments qui caractérisent le marché de la mode « de bonne qualité », du milieu, mais surtout du haut de gamme. L’avantage compétitif des entreprises de ce segment, dont fait partie Zara, réside dans leur capacité à produire des designs qui capturent les goûts et les préférences des consommateurs –et les influencent, dans le meilleur des cas– tout en étant réellement efficients au niveau des coûts et efficaces en ce qui concerne

parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps, les grands magasins comme Galeries Lafayette, Printemps représentent 7 % du marché alors que les magasins populaires 2 %. Les leaders mondiaux en termes de chiffre d’affaires sont Gap (14,2 milliards d'euros en 2009), H&M (12,716 milliards) et Inditex (11,08 milliards d'euros). Légal

parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps, les grands magasins comme Galeries Lafayette, Printemps représentent 7 % du marché alors que les magasins populaires 2 %. Les leaders mondiaux en termes de chiffre d’affaires sont Gap (14,2 milliards d'euros en 2009), H&M (12,716 milliards) et Inditex (11,08 milliards d'euros).

d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique - Elle se manifeste à partir des années 1970. Des critiques se font entendre contre les travaux précurseurs. La principale critique porte sur le manque de flexibilité face aux ruptures stratégiques auxquelles les entreprises sont confrontées depuis le premier choc pétrolier.

distribution des parfums et cosmétiques en France L’objectif de cette étude est de dresser un panorama des différents acteurs du secteur de la parfumerie et, par extension, des cosmétiques. La première partie concerne les chiffres et l’analyse économique ; nous avons déplacé en annexe la partie descriptive de l’industrie. Le marché et les acteurs du secteur des produits cosmétiques A. Quelle est la contribution du secteur à l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques

Julie CAI et Marine BOURDILLAT vous présentent géant………………………………………….. ..p Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe

Maroc avec de nouveaux concepts de vente et le développement des nouvelles habitudes de consommation. Ce secteur est un pôle position en termes de chiffre d’affaires par mètres carrées. L’alimentaire y occupe une place prépondérante mais une grande partie des responsables de ces points de vente, déplorent le manque d’organisation de la filière des fruits et légumes frais. Concept relativement récent au Maroc, la grande distinction s’y développe à un rythme soutenu. Ainsi, dès le début des années 1990