Partie Prenante Galeries Lafayette

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie

additif. La vision d’une alimentation de qualité à destination des cadres stressés n’est pas neuve. Ainsi, en Grande-Bretagne, la société P&J, qui sera rachetée plus tard par Tropicana, proposait déjà des « smoothies », mais ceux-ci étaient fabriqués à partir de concentré et enrichis de conservateurs. Quand le trio a fait la tournée des industriels, ces derniers ont tous affirmé qu’il n’était pas possible de produire industriellement un « smoothie » 100 % fruits et sans additif. D’autant que les trois

selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie

termes d’audience) par des pure players comme Amazon, Cdiscount, eBay, Pixmania ou encore Vente-privee et Rue du Commerce. Les vépécistes historiques (La Redoute et 3 Suisses) se positionnent légèrement en retrait de ces opérateurs, même s’ils font partie des 15 sites les plus consultés par les Français. Quelques grandes enseignes « physiques » figurent aussi dans ce classement, à l’image de la Fnac ou de Leroy Merlin. L’intelligence des secteurs et des entreprises Xerfi 700 est la seule source

des affaires a rendu les informations contenues dans ces rapports de plus en plus inadéquates par rapport aux besoins des investisseurs et des autres parties prenantes de l’entreprise (koreto 1997). Dans ce nouvel environnement, les différentes parties prenantes de l’entreprise ont besoin à la fois d’information rapide, complète et pertinente. A partir de 1995, et avec le développement technologique, l’Internet est devenu alors un des vecteurs privilégiés de l'information permanente. A travers l’utilisation

le style des bijoux devient plus géométrique et Marcel Chaumet lui succède. Dans le sillage des années d'après guerre, Chaumet s’impose comme précurseur de l'époque, incarnant le goût et la créativité de la Parisienne. Depuis 1999, Chaumet fait partie du groupe LVMH. La Maison s'internationalise avec près de 70 boutiques dans le monde conçues par l'architecte français Jean- Michel Wilmotte. Distribution Sélective La Samaritaine, date de création : 1870 Fondée en 1870 par Ernest Cognacq

dimensions 8 2) La décision d’achat des consommateurs 9 2.1) L’étape d’avant achat 9 2.2) L’étape de rencontre avec le service 10 2.3) L’étape d’après achat 11 II) Evolution du concept de marketing expérientiel 12 1) Son enrichissement à partir des années 1970 jusqu’aux années 2000 13 2) L’apparition d’une nouvelle dimension : le marketing sensoriel 15 3) Le marketing sensoriel à travers les cinq sens 16 4) Les consommateurs : coproducteurs des services 21 III) Les limites du

techniques d’associations, de phrases à compléter, de construction et d’expression. © 2011 Pearson Education France – Etudes marketing, 6e édition – Naresh Malhotra Livre ManagementImp.book Page 92 Mardi, 28. juin 2011 4:16 16 Deuxième partie - Élaboration du design d’étude Étude de cas 92 Les focus groups révèlent les valeurs des baby-boomers Les baby-boomers représentent une cible privilégiée pour de nombreux produits, d’où la réalisation de focus groups pour connaître leurs

optimale  » de réaliser une tâche (le «  one best way  »). Les études qu’il mènera avant et après la publication de son livre vont consacrer Taylor comme le père de la théorie du management scientifique (voir l’encadré). Il effectue la plus grande partie de ses recherches en Pennsylvanie, au sein des entreprises sidérurgiques Midvale et Bethlehem. Ingénieur mécanicien issu d’une famille de quakers puritains, Taylor s’indigne en permanence de l’inefficacité des ouvriers  : ils emploient plusieurs techniques

travail selon trois cadres principaux, le cadre théorique, méthodologique et empirique. Chapitre 1 : cadre théorique Section 1 : Problématique  L’implantation du complexe hôtelier Mazagan ou encore l’arrivée du Morocco Mall avec ses Galeries Lafayette, le prouvent. Ils apportent une réponse à de nouveaux désirs d’une population en évolution. Les Marocains désirent mieux vivre, se nourrir, voyager, se loger, s’habiller, etc. Le luxe a su modéliser la séduction et créer l’envie et le désir