Partie Financière Business Plan Restauration Au Maroc

Contrôle de Gestion (DFCG) qui a accepté avec toute modestie de me faire part de leurs expériences et qui m’ont accordé leur temps afin de pouvoir bien effectuer mon stage qui fait partie intégrante de ma formation. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………….. 3 Partie 1: Présentation générale de l’ONCF……………………………………………………...……... 4 Chapitre1 : Etat de lieu sur l’entreprise……………………………………………………………...… 4 1) Aperçu historique ……….……………………………………………………………………

INTRODUCTION GENERALE Partie I - ELEMENTS DE THEORIE POUR L’EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT ENTREPRISE » CHAPITRE I Approches conceptuelles du risque de

Plan de développement de l’entreprise Green is Better Outil de réflexion L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 1 Introduction Dans notre société, nos conditions de vies ne cessent d'évoluer. Les progrès de la médecine sont de plus en plus grands, et notre espérance de vie devient plus grande. Mais cela ne suffit pas, il faut prendre du temps pour soi, mais ce n'est pas toujours simple, dans cette existence où tout

Directeur Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui n’ont

que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, certaines fonctions reléguées jadis au second plan refont surface et s'imposent ainsi comme étant des fonctions stratégiques. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit à part entière grâce à un important système de réduction des coûts. Dans ce cadre, la première partie de cette étude traitera de la fonction achats et cherchera une réponse aux questions suivantes : • D'une part

ROYAUME DU MAROC ----------HAUT COMMISSARIAT AU PLAN Croissance économique et développement humain Eléments pour une planification stratégique 2007-2015 Juin 2007 AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI et dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, le Haut Commissariat au Plan (HCP) conduit une réflexion prospective privilégiant une démarche à caractère stratégique et participatif. Cette réflexion

de lance des excellentes relations nouées entre le Groupe INSEEC et les réseaux partenaires (Entreprises, Diplômés, Établissements étrangers). La grande nouveauté proposée aux étudiants est l’opportunité de réaliser, selon le Master choisi, tout ou partie (quarter additionnel) du cursus sur l’un des campus internationaux du Groupe : LONDON / MONACO / CHICAGO LES MASTERS INSEEC & MBA DANS LE TOP 10 DE TOUS LES GRANDS CLASSEMENTS LE FIGARO, cahier n°4 du supplément du 9 mars 2011. L'enquête du

: notre étude a porté sur l’évaluation du marché des caisses ainsi que les caractéristiques de ce produit en tant qu’étude préliminaires de documentation au lancement d’une nouvelle caisse au Maroc. 1 Chapitre préliminaire : Présentation de l’entreprise CBI est le premier acteur du conseil au Maroc pour les professionnels, se positionne avec une approche «Producteur de Productivité» pour accompagner les grandes entreprises dans l'amélioration de leur performance. Ses plus de 150 consultants

........................................ 16 ........................................................ 19 ..................................... 24 Rapports acccompagnant le PLF 2015 ● ● ● ● ● ● ● ● ● Rapport Economique et Financier 2015 : le Maroc offre un contexte économique favorable au développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les Etablissements et Entreprises Publics : vecteur de la dynamique

aux choix stratégiques ou bien d’avoir une vision globale du marché de la firme. Ne pas non plus avoir une vision locale de ce marché mais plutôt considérer l’espace concurrentiel associé aux assemblages spécifiques de la représentation spatiale à partir desquels doit s’exprimer le choix du niveau pertinent de raisonnement stratégique et de l’évolution de l’entreprise. Le but du concept de géostratégie d’entreprise est de démontrer que les choix stratégiques ne sont souvent pas bien compris car